烟草在线江西消息　　近日，江西中烟赣南卷烟厂制丝车间通过强化“五个关键点”理念，调动全员力量参与班组建设，着力夯实班组建设管理基础，不断提升本班自主管理能力，切实提高基础管理水平。

　　一是采取规范的流程管理方法，合理组织生产，确保本班顺利完成年度经济技术指标，力争创造最佳效益，争创生产管理一流。

　　二是突出抓好班组“6S”管理的亮点创新，营造独具特色的现场管理文化氛围，突出提升职工职业素养，打造清洁安全、规范高效的生产现场，争创现场管理一流。

　　三是全面落实“安全生产承诺制”和“隐患问责制”，持续满足管理标准化、操作标准化的要求，探索创新安全管理方法，实现以人为本的安全管理理念，争创安全管理一流。

　　四是建立合理化建议正向激励长效机制，依据班组实际情况，定期开展群众性合理化建议的收集和反馈，充分激发职工的聪明才智和潜能，争创民主管理一流。

　　五是围绕班组的工作重点、难点，搭建自主创新平台，认真开展群众性创新和改进活动，不断提高班组职工的技术素质和整体水平，提升设备和资源的利用效率，争创创新管理一流。

　　通过建立健全班组安全生产管理体系，促使班组管理走上精益化、规范化、制度化轨道，进一步提升班组自主管理水平，为安全生产奠定了扎实的基础。