红塔技术人员全面参与到有机烟叶种植过程中

辛勤的付出换来的是卓越的原料品质

配方师在进行叶组配方选择

红塔集团行业一流的科研团队及研发设施

红塔集团的发展吸引了世人的目光

朝气蓬勃的东北红塔营销人

　　烟草在线据玉溪新闻网报道　　2013年2月底，红塔集团召开第十八届一次职代会暨第十五届二次工代会。这次会议上，红塔集团提出：要以党的十八大精神为指引，紧紧围绕“转方式、调结构”战略任务和“5211”品牌发展目标，强思想、强品牌、强管理、强队伍，着力加强组织保障、运营保障、管理保障、文化保障，奋力推进集团转型发展取得新突破。

　　转眼间，2013年很快就走到了年末。透过一个个红塔人饱满的精神面貌，我们发现，“四强”发展的提出，让红塔人更加明晰了接下来的发展之路——这就是实现集团转型发展的路径，红塔集团要用这“四强”共同支撑集团“转方式、调结构”战略目标的实现，推动集团持续健康发展。

　　品牌是企业生存与发展的核心，是企业与市场和消费者沟通的桥梁。“强品牌”，是红塔集团发展的核心。要做强品牌，品牌定位的意义重大。品牌定位不仅关系到品牌未来发展的战略“站位”，也关系到品牌未来的价值感和结构升级空间。

　　红塔集团从市场和消费结构升级空间来定位品牌发展，从品牌价值理念充分体现时代精神来定位品牌文化，从品类创新和目标消费群来定位品牌系列。按照这“三位一体”的品牌定位，形成三条主线相互牵引、融会贯通、互为支撑的品牌体系。

　　从最前端的原料种植，到最核心的技术发展，到最关键的市场营销，红塔集团所有的工作，都在围绕着品牌发展这一主线开展。走近红塔人，你会发现，无论是生产销售一线，还是党政工团，品牌理念已经在每个人心中扎根，各部门职工紧紧围绕品牌发展，找准自己的定位，为红塔集团“强品牌”这个核心做出自己应有的贡献。

　　新农夫：原料建设奠定红塔品牌发展基础

　　烟叶原料是卷烟工业的基础，其质量的优劣对卷烟产品质量起着举足轻重的作用。对红塔集团来说，烟叶原料是一种基础性、战略性的资源，是实施品牌发展战略的重要基础，是红塔集团优质品牌赖以生存的法宝。　

　　近年来，为进一步巩固和发展红塔品牌的大后方，红塔集团高度重视品牌导向型烟叶基地建设，不断巩固品牌发展基础。围绕烟叶基地建设，与商业公司形成了新型工商战略合作伙伴关系，在科研和现代烟草农业建设等诸多领域开展广泛合作，努力打好“云烟之乡”这张“王牌”。

　　走进红塔集团原料基地，走近原料建设工作中的红塔人，你会发现，除了得天独厚的生产条件，红塔集团原料建设的成就，还来源于无数工作在原料建设一线的红塔人的不懈努力，他们如同一个个农夫，在天地之间俯首辛勤耕耘。

　　红塔集团原料基地管理员薛开政，经历过无数次的品种试验，如今的他，对红塔集团小到烟田里的品种性状、大到原料基地的品种布局调整，都了然于心。1985年，玉溪卷烟厂创造性地提出“烟田是第一车间”战略，从烟叶生产的源头提高卷烟产品的质量。当年，为了让烟农改变祖祖辈辈“梅花烟”、“丁字烟”等传统栽培方式，薛开政和同事们亲自用“独垄烟”的栽种法开辟试验田，用实际的高产量收获了烟农的信任，带领当地农户踏上了改革的路子。热爱原料，是薛开政工作的最大乐趣。同事们都形容他：“不是在烟田，就是在去烟田的路上。”

　　2003年进入红塔集团技术中心的王毅，从事原料的战略规划、采购规划、不同产区烟叶质量评价和新原料的开发加工等工作，凭着刚毅、执着和迎难而上的韧性，不断将困难转化为成功。2003年，就在王毅进入红塔集团技术中心的第一年，工作上一个巨大的困难毫不留情地摆在了他面前。当时王毅去江川复烤车间，看到烟叶黄的黄、黑的黑，质量十分不均衡。王毅认为，只有解决好烟叶质量不均衡的问题，才能从根本上保证卷烟的品质。通过大量的学习研究，王毅发现了外国复烤公司烟叶分级的方法。通过烟叶分级，能够准确提供不同质量等级的烟叶，这也恰恰可以解决集团控制原料质量的问题。随后，红塔开始了工业分级的尝试，通过几年的研究，再加上新技术的应用，红塔终于做到了先进的工业分级。

　　王毅的工作状态是，在办公室里确定工作思路和研究方向后，再到烟叶产区，把工作思路付诸实践。在有意向采购烟叶的烟区，王毅总是耐心地对烟区的生态环境、社会环境、人文环境、烟叶产量、科技保障水平进行大量调研。选定烟区后，王毅再根据集团品牌需求引进适合种植的新品种。这种科学的理论方法，执着的实践精神，正是基地建设工作者最真实的写照，为保障原料的风格和质量打下了坚实基础。

　　技术控：系统创新保障红塔品牌发展品质

　　技术创新是一个企业发展的源泉和动力。技术创新不仅是企业生存发展、长盛不衰的生命线，也是结构调整、内需扩大和发展方式转变的重要引擎之一。

　　在红塔集团，技术创新重担落在了技术中心团队身上。技术中心承担着红塔集团技术战略管理和产品战略执行管理的重任，并通过为市场提供有效的产品技术解决方案，做好集团品牌发展过程中的技术支撑，是集团技术创新和创新成果转化运用的主体。可以说，在这个技术创新高速发展的时代，技术中心为红塔集团加强运营保障发挥了“源泉”作用。

　　为了增强品牌竞争力，塑造品牌独特性，技术中心于2003年成立“香精香料研究小组”，而后建立“香精香料研究室”，通过不懈的努力，极大地提升了集团“以我为主、由我掌控”的调香技术主体地位，更为集团打造了一支属于自己的香精香料研究队伍，为集团产品开发所需技术提供了有力保障。

　　进入新时期，红塔集团按照“四个一流”的要求，完善技术创新体系，加强产学研合作，着力推进卷烟减害降焦、增香保润、品牌多点加工均质化、制丝卷包技改等8个重大专项技术研究，努力在卷烟生产关键环节和核心技术上取得重大突破。同时，加快产品创新步伐，进一步健全完善产品质量安全管理标准和技术标准，加快构建产品质量安全体系。突出重大专项，为红塔集团转方式打牢了技术基础。

　　2013年，红塔集团“三位一体”品牌发展定位对技术中心的技术开发和产品维护提出了更高要求，在产品结构上也以高端突破、低焦拓展对技术开发提出了新的希望，这对技术中心来说既是新挑战，也是一种无形的压力。作为集团技术战略管理和产品战略执行管理部门，技术中心变压力为动力，在产品风格创新和新品类构建上狠下功夫。加大新产品开发力度，按照两大品牌、五大系列加快新品类的构建和新的风格特征产品研发，将产品的技术亮点和创新点变为营销卖点。

　　作为产品的香烟，和食品一样最讲究的就是口味。很多人把香烟的调香师和大牌香水的调香师进行比较，觉得这是一项特别优雅的工作，可是记者在红塔集团技术中心采访时听到和看到的，并非一群冷冰冰、不食人间烟火的技师，更像是在给美味佳肴调味的厨子。红塔的调香师们更希望保持一种生活的气息，因为只有接近消费者，才能让调出来的味道更符合他们对产品口味的需求。

　　这样一个技术型人才聚集的地方，仅博士就有数十人，如何把人才用在正确的地方，技术中心做了一些特别的尝试。每个分到中心的新员工都会被安排到所有科室轮岗一个月，结束后相关领导会找他们挨个谈话，了解他们在轮岗期间对工作的看法和对自己工作的定位。对定岗有异议的新员工，允许他们根据自身实际选择一个岗位试用一段时间，看是否真的能做出成绩或有挖掘的空间。正是这种明确能力、人岗匹配、人尽其才的人才管理方法，使得技术中心成为一个能力出众、团结一致的工作团队。

　　多年来，技术中心团队废寝忘食，搜集各种资料、调查市场动向、分析市场结构和消费者心理、加大科研力度、反复对比研究配方，一点点尝试、一次次创新。在锲而不舍的努力下，技术中心研发了一系列产品，受到市场热宠，为集团实施高端高档品牌战略起到了积极的推动作用，为提升集团产品形象产生了显著影响。

　　冲锋兵：市场营销助推红塔品牌发展速度

　　市场是一个产品的“试金石”。一个企业的发展，一个产品的好坏都要通过市场的考验才能体现出来。对于红塔集团来说，市场营销工作是各项工作的“桥头堡”，直接影响到整个集团经济效益的增长。

　　近年来，红塔集团产销屡创佳绩。在一个个振奋人心的数字背后，集团市场营销中心功不可没。市场营销中心将品牌销售的具体安排，详细分解到全国各个销售区，落实到每一个员工，做到人人头上有指标、有责任，充分发挥红塔人“艰苦奋斗、服从大局、真抓实干”的精神，围绕集团提出的目标奋力拼杀、勇于担当、敢于面对，真正发挥好市场营销中心的“龙头”引领作用，为集团实现“5211”宏伟目标打下坚实基础。

　　红塔集团市场营销中心东北分中心有一个团结、高效的营销团队。王旭东，东北分中心的老大哥，42岁的他已在卷烟销售岗位奋战了十余年。王旭东到东北那一年，红塔集团在东北的销售工作很不乐观。然