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烟草在线云南消息 9月3日，大理卷烟厂召开会议，在全厂启动推行精益7S现场管理。
会上，大理卷烟主要领导强调了工厂开展精益7S现场管理活动的重要意义，并提出要求，一是推行7S现场管理是工厂持续健康发展的必然；二是与工厂实际相结合，着重在“实”；三是在“新”上下功夫；四是关键要见成效；五是同工厂其它管理工作相融合；六是发挥领导带头作用。通过圆满完成精益7S现场管理的推行工作，为全面建成“优秀卷烟工厂”，推进红塔集团转型发展实现新突破注入新的动力。
会议要求工厂全体干部职工要统一思想，提高认识，全员导入，精心组织，严格考评，认真将每一阶段工作做好、做实。
会议就《大理卷烟厂精益7S现场管理实施方案》进行了说明，并开展了《精益7S理念导入》培训。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
