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龙岩烟草工业总结分析上半年生产经营情况

2013年08月23日 来源:烟草在线福建消息 作者:陈德容、林彬
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  烟草在线福建消息  8月6日,龙烟召开2013年上半年生产经营工作暨第二季度党委理论中心组学习会,总结分析上半年生产经营情况,研讨公司“十二五”发展规划调整方案,并就下半年重点工作进行部署。全体公司领导、各部门主要负责人、各党支部书记参加了会议。

  会上,各部门主要负责人简要汇报了上半年部门绩效指标完成情况,重点分析存在的问题,并提出相应的解决措施和下半年的工作计划安排。会议听取了重大技改项目进展情况、半年质量分析、半年财务分析、半年创优对标数据分析、公司管理创新项目成效以及“十二五”规划中期调整方案等专题报告,并围绕公司“十二五”规划中期调整方案进行分组讨论。

  2011年以来,公司提出打造“生态型精品卷烟制造基地”的愿景,系统实施“精益生产、精细管理、精英团队、精睿文化”的“四精”工程,先后导入卓越绩效管理模式、开展精睿文化教练式文化管理、实施“卓越1.0”管理系统建设,不断创新工作思路,落实工作举措,持续提升公司整体经营绩效。放眼未来,在国内同规模卷烟工厂综合制造力大幅度提升的背景下,龙烟“十二五”中期调整将致力于通过提升全方位“生态制造”,打造独具特色的“卓越制造力”,保持我们在“硬件”和“软件”方面的竞争力,为实现公司“十二五”中后期持续、稳定发展谋划方案,为“七匹狼”上水平提供更有力支撑。

  上半年,公司各项工作有效推进,“卓越1.0”各子系统建设进展顺利。其中,一体化目标管理、以流程梳理优化为基础的整合管理体系、基础数据管理规范与优化、设备绩效评价体系、合同能源管理等年度重点项目取得阶段成果,公司生产制造水平稳步提升,质量控制能力、成本费用控制能力进一步加强。

  公司总经理廖材河在总结讲话中,对当下的经济和行业形势进行了分析,并提出了要“看在眼里、悟在脑里、落在行动”的三点要求。“看在眼”就是要清醒地认识到内外部环境发生了深刻变化,利益相关方的需求已经发生了变化;“悟在脑里”就是要转变思维模式,要在分析环境、客户变化的基础上,认真思考解决问题的办法;“落在行动”就是要转变作风,合理配置资源,以强有力的行动来落实公司既定的方针、目标、举措。就如何做好下半年工作,廖材河强调,下半年,公司要在上半年工作的基础上,以“创建一流卷烟工厂”为契机,提高企业运营作业过程的基础管理水平;按照管理创一流的要求,持续推进管理优化、管理整合和管理创新;在卓越绩效模式的指导下,将“卓越1.0”各子系统建设落实到位,并推动“IS-PDCA”理念在公司综合运营管理层面的深化运用。

  最后,公司党委书记姜志强指出,此次会议时间短,效率高,与会人员发言严格控制时间,杜绝空话套话,整个会议连贯紧凑,取得较好的效果。他强调,这次会议对公司“十二五”规划进行了调整,事关企业长远发展,各部门在落实中,要加强协调沟通,通过持续、有效的沟通来达成共识;要认清形势,看清问题的本质,找到应对的办法,坚定发展信心;要坚持“潜心做事、低调做人”,为企业发展贡献智慧和力量。

  会议期间,结合党的群众路线教育实践活动,特邀中共龙岩市委党校副校长江维力讲授了《才溪乡调查80周年》党课。

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