烟草在线据国家局网站报道　　为有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，8月5日，国家烟草专卖局印发意见，要求行业各单位全面推进精益管理，进一步夯实基础管理，不断提升企业管理水平。

　　精益管理是一种先进的管理理念，其本质是利用最小的资源创造最大的价值，达到效益最大化。意见指出，全面推进精益管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力一流企业的现实需要，是行业向管理要效益、要方法、要进步的重要举措，对提高行业发展质量和效益具有重要意义。

　　意见强调，推进精益管理要以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，将精益改善的理念和方法延伸至生产、经营、管理、服务等各个领域，通过2—3年努力，实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理。

　　意见明确了行业推进精益管理工作的主要内容：一是打牢精益管理基础。要继续抓好“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项基础管理工作，为全面推进精益管理打下坚实基础。二是稳步推进精益管理。要改革传统的思维方式和原有的管理模式，正确识别价值流，优化价值流程，通过客户需求拉动价值流，通过精益改善追求零浪费。三是导入精益理念，抓好重点工作。要应用精益管理方法和工具，以实现精益制造、精益烟叶生产、精益营销、精益物流为重点，以点带面，带动精益管理在企业各项工作中的全面推行。

　　精益管理是一项持续、不断改进的系统工程。意见强调，各单位要把推进精益管理作为“管理创一流”活动的重要载体，切实安排好、组织好精益管理工作。要全员导入、精心组织，充分调动员工的积极性、主动性和创造性；自主实施，注重实效，不断创新管理手段和方法，打造自身管理特色；制订切实可行的实施方案，高质量推进精益管理的导入实施。