烟草在线兴国消息　　近日，为加强企业内部管理水平，江西中烟兴国厂，突出重点，从企业标准化建设和创新精益管理两方面开展管理提升工作。　

　　狠抓企业标准化建设工作

　　近日，江西中烟兴国卷烟厂依据年初制定的企业标准化工作计划，逐一对照检查，对工作进度与工作质量进行全面评估，总结分析存在的问题和不足，持续深入推进企业标准化建设工作。

　　一是充分发挥目标引领作用。围绕公司质量管理方针和目标，结合企业实际，初步建立了覆盖产品质量、服务质量、工作质量、经营性指标等多维度质量目标管理体系，重点突出了安全、质量、能耗、物耗等86项关键业绩指标，并对目标进行了全面分解，落实责任部门；建立了目标月度监督检查机制，对未达标的进行了数据分析，并列入每次内审的主要内容，同时已将质量目标指标的实现情况列入了部门月度绩效合约考核，实施月度考核评价，结果直接与绩效工资挂钩。通过上述活动，目标管理机制日趋完善，形成了科学制定、规范执行、严格检查、适时评价、持续提升的目标管理体系。通过目标指标的引领作用，聚焦工作重点，带动资源整合，带动各项工作上水平。

　　二是着力开展体系建设“巩固提升年”活动。根据江西中烟要求，出台了“体系建设巩固提升年”活动实施方案，成立了活动机构，召开了动员大会，依据活动方案开展体系建设自评，并及时上报体系建设年活动开展情况。

　　三是强化标准执行检查。制定了年度内审计划，开展了一季度管理体系内审，配合江西中烟开展了公司年度第一次内审，内审发现的问题均已全部整改。强化了月度过程督查，同时通过“举一反三”活动，防止了类似问题的重复发生。

　　四是开展了CCIE制度汇编。推进了CCIE模式构建的标准整理工作，并组织做好标准评审、汇编、成册等工作，开展了设备管理、基础设施管理、生产服务、行政管理等二十项管理标准的废、改、立工作。从规范、执行、激励、提升四大方面形成了较科学、统一的《企业标准汇编》。

　　持续创新精益管理工作

　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在学习宣贯标准基础上，丰富检查考核形式，拓宽问题浮现渠道，确保了问题浮现的快速性、问题曝光公平性、检查考核持续性、绩效考核动态性。

　　一是利用四级会议系统、干部值班、厂部晨会、员工问题票等平台，快速浮现问题、暴露问题，以问题票、晨会督办单等形式快速发现、解决存在问题。

　　二是坚持执行班组日常自检、部门周检和厂级巡检的三级检查制度，按照每日自查、每周抽查、月度必查、季度普查、年度大查、专项专题查、外聘专家细查和领导随时查的联动检查方式，让相关职能部门参与检查考核，真正做到了检查考核持续性。

　　三是坚持问题曝光公平性，在部门管理看板和企业OA系统“精益管理日查通报”专栏对各部门的标准执行亮点进行表扬展示，对存在问题予以曝光和跟踪督办整改，有效地提高了责任部门自查自纠意识、其他部门的举一反三意识，确保了问题曝光的公平性。

　　四是与绩效考核深度融合。将精益管理相关指标纳入各部门月度绩效合约，做到了目标管理具体化、数据化、科学化。通过在月度绩效工资中设立专项绩效考核工资的方式，将精益管理考核结果纳入车间、科室、班组和各岗位的月度绩效合约，与部门、岗位绩效层层挂钩。