烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂为了使班组长更好地发挥领头雁的作用，以小细胞激发大活力，更好的凝聚力量深化班组标准化建设工作，召集全厂班组长汇聚一堂，“兵头将尾”唱主角梳理班组标准化建设中存在的不足，相互交流，共同总结出“四大亮点”引航班组标准化建设新思路。

　　自开展班组标准化建设工作以来，本着“以班组标准化建设为主线，以文化建设为支撑，以提高班组工作效率为目标，以减轻班组负担为关键”的建设思路，按照统一部署、分步实施、竞赛促进、全面提高的总体目标，围绕加强班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和班组长队伍建设等八项重点工作，通过班组标准化建设竞赛深入开展“五到”管理，打造安全型、学习型、创新型、和谐型、节约型的“五型”班组，推进班组建设工作扎实有效开展，全面提升班组建设工作水平。

　　班组标准化建设进入全面实施阶段以来，为确保活动取得实效，注重加强各班组之间的交流学习，定期组织各班组长到班组建设成绩突出的车间进行学习，同时分批次组织检查组进行指导检查，并召开班组标准化建设交流协调会，收集各班组学习建设过程中存在的问题和困难，及时与各部门沟通及时解决。

　　在班组长交流座谈会上，大家畅所欲言，围绕如何提高班组长素质适应现代管理理念、如何更好的深化班组标准化建设做好基础资料的整理、学习交流与培训、班组文化建设等方面展开了热烈的讨论，并提炼出引航班组标准化建设新思路。希望班组长在工作中将班组建设与日常工作相结合，班组内部要形成和谐共做的氛围，充分发挥班组每位成员的积极性，共同开展班组建设工作。同时结合标准化建设，标准化作业，通过绩效管理手段来正确评价班组成员的行为和工作能力，通过计划管理，有效地平衡好、实施好班组的各项工作。