烟草在线江西消息　　2013年以来，江西中烟井冈山卷烟厂结合创一流质量管理体系建设要求，进一步探索和完善2013年质量目标管理体系，切实发挥质量目标的导向引领作用，促进了关键质量目标的有效提升。

　　一是落实质量方针。依据《烟草行业质量管理体系建设工作指南（试行）》，以推行“体系建设巩固提升年”活动为契机，从宣贯落实管理体系质量方针入手，以推进“大质量”为传导，坚持从质量全方位控制需要出发，确保建立的质量目标符合国家局和公司质量方针要求。

　　二是建立目标体系。按照公司下达的质量目标，将本厂的质量目标逐层分解至各部门、各车间、各班组、各岗位，通过认真细化、分解、扩展延伸目标指标，使指标体系涵盖了产品质量、服务质量、工作质量、生产经营性等管理工作的每个环节、每个过程，建立起全面覆盖、自上而下、层级支撑的多层级指标体系。

　　三是结合绩效考核。实行企业发展的目标管理体系和绩效考核体系相融合，即围绕企业生产管理、成本费用管理、产品质量管理等八个方面的生产经营管理（质量）目标，与各部门签订年度和月度绩效合约，激励和约束各部门贯彻落实质量管理方针。

　　四是注重目标控制。围绕年度对标工作，对公司考核的各项对标指标成立了6个专项对标工作组，以标杆为引领，以项目为抓手，有效控制各项指标，同时加强对关键目标指标的跟踪、检查和分析，以确保在达标基础上进一步巩固提升企业质量管理体系建设。