烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂深入推进一流的质量管理体系建设，持续提升体系建设“五化”水平，切实发挥体系在“重基础，严管理，促规范”方面的重要作用，进一步推进体系建设工作，实现发现问题，寻找差距，持续改进，提升水平的目的。

　　一是有效推进目标指标评价工作。在对公司级目标进行分解的基础上，将部门目标进一步细分至岗位，并直接写入员工个人绩效合约中，每月进行督办。同时每月各部门撰写部门月度绩效合约分析，其中包括了部门关键业绩指标的实现情况，并对存在的问题，提出改进措施及整改计划，逐月落实。形成闭环。在对目标实施跟踪时，设计了《目标实现情况数据提供表》，按照目标的评价周期，由职能部门依据原始的统计数据定期向责任部门反馈，使各责任部门能及时掌握目标的进展情况，制定相应的应对措施。

　　二是注重管理创新活动。为确保与赣州卷烟厂在技术、管理、文化方面的对接，结合行业及公司现有的标准、规范、制度，借鉴行业先进管理经验，融合6S管理、TPM管理、班组建设、四级责任系统、人力资源优化及企业文化建设等具有兴烟特色的管理举措和方法，对原有文件制度进行了废、改、立工作，并将这些标准、规范、制度编辑、刊印成企业标准汇编，经过不断摸索、提炼、总结提出了CCIE　管理创新模型。

　　三是完善过程质量控制工作。制定了《投料条件控制程序》，加强了各车间、各工段生产前、过程中的投料条件检查，条件不合格不准允投料；制丝车间全线建立了《工序物料流转单》等，明确了各岗位质量责任。同时，进一步完善了质量数据在线采集系统，为及时、准确反映过程质量信息提供了技术保障。