烟草在线井冈山消息　　为进一步提高现场管理水平，提升员工整体素质，近日，江西中烟井冈山卷烟厂卷包车间启动了“现场主动、改善自觉”活动，并制定下发了活动方案，对活动进行了详细安排。　

　　一是发挥表率作用，注重主动作为。车间领导班子、班委、党员及技术骨干结合岗位职责主动作为，自我加压，在对现场管理问题上借鉴好的经验与做法，深入现场发挥表率作用，帮助与指导现场管理工作，尽全力为一线职工提供指导和服务。　

　　二是深化工作小组，注重团队建设。围绕班组建设、6S管理、TnPM管理、对标管理、合理化建议、体系建设、质量改进、基层党建和技能队伍建设等，相应成立小组，并以构建“六型”班组建设为契机，不断提升团队整体素质。

　　三是丰富活动形式，注重平台搭建。车间依托“创新改善”和“洗澡运动”等活动平台，创新形式，激发职工现场主动、自我挖潜和自我改善的主动性，同时积极开展员工合理化建议活动，挖掘更多能纳入立项和标准化输出的金点子。

　　该车间还要求，一要树立全员性管理意识，提升全员参与度，提高“现场主动、改善自觉”的动力；二要注重成果的巩固和标准化，提升条线的互动，增强“现场主动、改善自觉”的张力；三要领导参与，带动小组开展工作，提升“现场主动、改善自觉”的执行力。