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江西中烟兴国厂深入推进卷烟工厂对标工作

2013年05月09日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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  烟草在线兴国消息  近日,江西中烟兴国卷烟厂全面贯彻落实2013年行业对标工作要求,把对标工作作为管理创一流和推行精益管理的重要抓手,结合创建优秀卷烟工厂活动,深入推进卷烟工厂对标工作,更加突出成本费用控制,充分发挥对标工作的目标引领作用。

  一是扎实推进精益管理工作,全面提升工厂管理水平。以提高效率和降低费用为主要目标,以快速满足市场需求为根本,以推行精益生产为重点,带动精益管理在各项管理工作中的推行应用,不断提升生产管理、设备管理、工艺管理、质量管理水平,力求指标的不断优化。围绕“消除浪费、持续改善”的精益生产核心理念,解决生产过程中各环节的浪费,建立健全消耗监控体系;围绕成本、效率、消耗开展定额管理,通过技术改进和科学管理方法应用深入挖潜,持续提升各项指标;从精准控制上下功夫,细化成本目标、质量目标、能耗目标,加大重点指标考核。把推行精益管理和推广应用《烟草行业基础管理应用指南(一)》有机结合起来,用指南指导推动精益管理的落地实施,全面提升工厂管理水平。

  二是加大成本费用控制力度,降低整体费用水平。深入分析影响指标的各种因素,多从自身因素查找原因,对成本费用部分进行深入挖掘,逐项梳理,认真分析研究差距的原因,尽快缩小与先进水平的差距,要研究制订好改进实施方案,确保此项工作有方案、有落实、有考评。合理安排资金使用,压缩非生产经营性开支,控制各项成本费用的开支,在注重实效的前提下,加强日常预算费用审批及使用控制,细化费用分配方案,合理调控费用支出,提高资金利用率。要严密关注单箱可控制造费用和单项可控管理费用两个指标的变动,控制好制造和管理费用、降低实物损耗,同时要做好节能减排降耗工作,严格控制业务招待费支出,降低整体费用水平。

  三是积极推进管理对标工作,实现“指标对标”向“管理对标”延伸。深入分析指标数据背后存在的管理问题,积极推动“指标对标”向“管理对标”延伸,要在数据挖掘上实现突破,加大对各类数据分析的力度,加大对指标异常变动的关注,加大对指标水平下降的关注,及时发现存在问题,推动问题解决。指标水平落后的部门要认真分析指标数据,查找原因,运用项目制、课题制等形式进行研究攻关,真正明确向先进单位学什么、怎么学,持续开展管理对标工作,不断加强对标工作的针对性和有效性。要关注指标实现的全过程,在过程中寻找管理中的差距,寻找制度上、流程上的缺陷。通过对标,有效解决在经营管理、质量管理、设备管理、工艺管理、人员素质等方面存在的问题。

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