烟草在线湖北消息　　围绕落实行业“管理创一流”活动要求，湖北中烟工业有限责任公司以实施精益管理为主线，全面抓好“五个创一流”，持续强化企业基础管理，不断提升内部管理水平，努力为品牌发展提供重要的管理支撑。

　　一是抓好基础管理创一流。开展全面梳理、系统整合公司管理制度活动，对制度间的接口、相互冲突的规定、重复的要求进行评价、合并、重组、简化，仅今年元-4月份就整合完成208个制度，另有69个制度正在完善建立中。

　　二是抓好体系建设创一流。进一步完善企业管理系统，对国家烟草专卖局2010年以来出台的181个规范文件进行整理分类，贯彻落实到企业各项具体工作中；对企业49项业务流程进行了全面梳理，流程固化率从去年的76%提高到今年85%，制度执行率由去年的85%上升到今年92%。

　　三是抓好目标管理创一流。结合企业中长期战略目标，合理设计公司目标管理体系，截至目前已建立公司一二级目标指标库353项，工厂层面目标162项，目标完成率均达到95%以上，同比提高了10个百分点。

　　四是抓好管理机制创一流。建立健全公司管理制度，搭建了企业管理、财务管理、审计管理等多个上下联动的专业平台，集中专业人才强化专业管理，初步达到了精简机构、精减人员、优化流程、提升效率的目的。

　　五是抓好管理团队创一流。加强各业务系统管理中层和业务骨干的培养，加强体系管理内审员队伍建设，不断提升各级管理人员的专业素养和业务技能。截至目前，企业内审员队伍已扩展到400余人，一支业务精、作风硬、能力强的企业管理专业队伍正在加速形成。