烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂认真贯彻落实行业企业管理会议精神，围绕“卷烟上水平”基本方针和战略任务，以“一流体系建设”为目标，全面安排部署“体系建设巩固提升年”工作。

　　一是加强领导，落实责任。要求各部门深刻认识活动的重要性，切实加强组织领导，明确工作责任，做到思想认识到位、组织领导到位、工作落实到位，确保活动开展不走过场、不流于形式，取得实实在在的效果。

　　二是精心组织，全员参与。要求各部门根据方案的要求加强实施过程的监督管理，确保各项工作落到实处。要采取多样的形式和方式发动员工参与活动，进一步加强宣传教育和体系要求、标准化知识及岗位技能培训，提高员工的质量意识、参与意识、执行意识和改进意识，形成提升质量管理体系建设水平的良好氛围。

　　三是明确要求，严格管理。要求各部门进一步明确工作要求，分解任务，落实到岗位。在活动过程中，要加强协作、相互支持、密切配合，要采取抽查、专项督查、日常检查等多种方式，强化对活动的督导工作。对工作开展不力的部门及时指出，并限期整改，坚决防止“两张皮”现象。

　　四是认真评价，持续提升。企业管理部门要切实加强活动的考评与管理，认真对照国家局《一流质量管理体系建设评价标准》及评价记录表单要求和活动目标开展活动评估，对活动过程中发现的不足要及时沟通、及时解决，对短期内不能有效解决的问题，要制定和落实改进计划。及时总结活动的成功经验和成果，进一步细化和完善“一流体系建设”工作评价标准和方法，并采取多种形式加以推广，确保活动取得预期成效。