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江西中烟井冈山厂卷包车间加强人文关怀激发员工动力

2013年04月27日 来源:烟草在线井冈山消息 作者:刘斌
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  烟草在线井冈山消息  近日,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂卷包车间以纵深推进“235”教育实践活动为契机,结合《金圣宣言》理念,大力推进班组文化建设,以机台员工为中心,加强人文关怀,激发员工内在动力,调动员工积极性。

  建立员工成长信息卡。记录职工培训教育、绩效考核、员工岗位考评、荣誉与处罚以及工作态度和思想动态等方面的内容,并及时登记进行动态管理,以全面了解、掌握员工思想动态和工作情况,关注员工岗位成长过程,让职工有清晰的“岗位成长线路图”,真正使员工岗位成长有记录,业绩有记载,考核有依据。

  建立员工访谈机制。完善车间、班组、机台三级谈心联系制度,并要求班委及30名党员每年对机台员工最少一次谈心。通过谈心,及时了解员工家庭实际情况,对家庭困难和患病员工采取一定的实施援助,并走访慰问,使员工及家庭感受到组织的关心及关爱,感受到党组织的温暖;同时通过谈心,及时了解和掌握员工思想状况,疏导员工不健康的思想情绪,并收集员工建议或意见,进一步改进工作。

  拓展岗位竞争平台。实施岗位轮换、交叉交流,加大培训力度,不断拓展载体,使不同机型的维修与操作人员在实践中进行技能转换,从而促进了用人机制的转换,形成有效的竞争激励机制,调动了员工积极性、主动性和创造性。一方面开展“师带徒”活动,让骨干职工与新进职工结成帮扶对子,帮助新进职工迅速适应岗位要求,激发年轻人特有的激情为工作注入“正能量”;另一方面积极开展形式多样的岗位竞赛、技能比武等活动,为企业“保障生产、对接技改”注入新的活力。

  关注员工心理健康。发挥班组建设职能作用,围绕员工最关心的问题和利益诉求及员工需求等方面,通过召开机台员工座谈会、个别谈心和车间领导或者班委人员定期与员工接触等方式,了解和排解员工的心理压力,有针对性的做好分析,正确疏导与引导,及时化解与消除心理不良情绪,以正面鼓励为主,减少员工的心理负担,提高工作质量与效率。

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