烟草在线澄城消息　　为进一步提升目标管理水平，推动工厂“管理创一流”，近日，陕西中烟澄城卷烟厂认真总结2012年目标指标体系运行情况，针对存在的问题和不足，认真分析，对工厂目标指标体系进行了全面优化和改进。

　　对指标设置合理性进行分析校正。全年目标指标制定按照“切合实际，突出重点，易于考核”的原则，对部分指标进行适当删减或调整，同时进一步优化指标的具体内容，充分发挥指标的目标引领作用。

　　将创优指标纳入目标指标体系考核。围绕创优工作，将所有创优指标及各项基础管理工作纳入目标指标体系中，对创优指标进行重奖重罚，为工厂实现创建优秀卷烟工厂的年度总目标提供有力保障。

　　将年度重点工作纳入目标指标体系考核。改变以往“重指标，轻管理”的思路，结合厂长工作报告，将年度重点工作一并纳入目标指标体系中，规定各项工作完成时限及所要达到的标准要求，确保基础管理工作同步纳入考核，力促年度各项工作顺利完成。

　　严格目标指标过程考核。考核方式从重在结果转变为关注过程，在月度、年度考核的基础上，增加季度考核内容，对目标指标阶段完成情况进行跟踪考评，以过程控制促精细管理，达到持续改进的目的，不断提升工厂基础管理上水平。