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江西中烟兴国厂以“创优”为抓手推进基础管理上水平

2013年03月18日 来源:烟草在线兴国消息 作者:吴显东
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  烟草在线兴国消息  江西中烟兴国卷烟厂紧紧围绕行业“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的总体要求,深入开展创建优秀卷烟工厂活动,不断加强组织建设,夯实基础管理,提升队伍素质,努力建设更加规范、更富效率的卷烟制造企业,推进基础管理上水平。

  一是以对标指标为引领,寻找管理差距。认真贯彻国家局关于开展重点城市和卷烟工厂对标工作的意见要求,全面开展对标工作,重点突出效率、实物消耗、制造和管理成本、节能减排等关键指标,不断细化对标指标,将对标指标层层分解,明确责任部门与责任人。坚持开展对标专项课题、季度通报、总结评价、交流推广等对标活动,推进企业管理水平的整体提升。进一步突出对标工作重点,对照行业先进指标分析原因,寻找差距,努力查找企业管理的发力点和薄弱环节,制订切实可行的措施进行追标、赶标,力争各项经济技术指标同比进步。 

  二是争创一流管理,提升“六种能力”。以一流管理为重点,注重管理创新,着力提升生产组织柔性化能力、生产精细化能力、成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全标准化能力、管理创新能力。建立适合企业实际的生产管理模式,健全现有的质量控制体系,强化对关键生产要素和流程节点的控制。不断加强生产控制智能化能力,实现过程控制稳定精准,进一步完善企业安全生产标准,建立起操作性强、基层员工易于理解接受的企业安全标准。营造良好的创新氛围,搭建平台,积极推进管理创新和技术创新,不断提升核心竞争力。

  三是推进创优专题,夯实基础管理。按照国家局以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动的工作安排,全面推广实施烟草企业基础管理指南,努力在现场管理、内控指标体系、标准化建设、企业文化建设、信息化建设、卷烟生产精细化、成本控制即时化、管理方法科学化等方面取得新成绩,实现新突破;进一步强化6S管理对现场管理的基础支撑作用,持续保持作业现场环境优美,货物安全有序,人流物流顺畅,安全文明生产,推动全员素质提升;大力推进TPM管理,真正建立起以设备综合效率和有效生产率为目标,以全系统的预防维修为载体,以员工的行为规范为准则,以全员参与为基础的生产设备保养维护机制。

  四是开展主题教育,提升全员素质。把创优活动与践行“235”教育实践活动等主题教育紧密相结合,以企业文化建设为载体,以提升干部职工队伍素质为根本,把调动全员积极性、主动性、创造性作为创优工作的出发点和根本保障;加强班子建设和队伍建设,努力提升领导班子把握发展、攻坚克难、善于学习、团结协作的综合能力,不断完善和优化企业管理人才、技能人才和技术人才的三支队伍结构,以一流的班子、一流的队伍造就一流的卷烟工厂;深入推进先进车间班组创建活动,完善先进车间班组评价细则,开展先进车间班组评选活动,把优秀卷烟工厂与先进车间班组形成有机整体,持续提升队伍整体素质。

  

 

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