烟草在线福建消息　　为深入开展“管理创一流”活动，近日，福建中烟工业有限责任公司将2013年确定为基础管理全面“提升年”，通过企业各项基础管理水平提升，全面推进“七匹狼”上水平。

　　基础管理全面提升主要涉及到，在“多标一体”综合管理体系建设基础上，　坚持以“流程为导向”的管理模式，构建一体化管理平台；通过“卓越绩效管理”促进企业“管理创一流”工作深入开展；以“过程管理”为切入点，按照“五化”、“管理创一流”、“一流体系评价”等行业要求推进一流体系建设工作；强化目标引领，夯实五项基础工作，不断推进管理优化，提高持续改进能力；　通过贯标、对标和创优，提高管理创新能力，持续提升企业效率和效益。

　　公司对基础管理全面提升进行了具体部署，一是强化目标引领，根据公司战略和卷烟上水平要求，制定年度经营方针。二是绩效管理坚持“管考并重”，重在评价改进、提高激励。三是围绕“一个深入和五个持续”的要求，深入开展综合管理体系建设。四是加强公司标准管理，着力完善标准化工作体系和标准体系，提升管理标准的制、修订水平。五是针对短板，项目带动，推进对标管理工作。六是深入开展创优活动。七是以QC活动为载体，加强过程管理，提高团队创新能力。八是加强经济运行管理，提高经济运行分析质量。