烟草在线龙岩消息　　1月22-23日，龙岩烟草工业有限责任公司召开2013年度生产经营工作会，全面总结2012年公司生产经营各项工作，研究部署2013年公司生产经营工作任务。会议由公司党委书记姜志强主持，全体公司领导、各部门主要负责人及各党支部书记参加了会议。

　　会议听取了公司2012年度绩效完成情况、对标创优完成情况、质量管控分析报告、财务分析报告、干冰线和一区技改进展情况报告、精睿文化教练式文化管理咨询项目实施报告等专题汇报。公司总经理廖材河解读了“卓越1.0”生态管理系统，并对下一步该系统的建设部署了详细的行动计划。与会人员分两组展开充分讨论，提出了许多加快推进公司发展的意见和建议。

　　廖材河指出，“卓越1.0”生态管理系统，是应用PDCA管理循环的理念和方法，以战略为引导，以情报系统为特色，面向企业日常运营管控的一体化整合管理平台。即在了解内外部环境（I）的基础上，选择做正确的事情，确定公司战略（S），将正确的事转化为具体的年度方针目标，并落实于日常运营管控，按（PDCA）管理循环做好。要做好以上工作，关键是要建立环境与机制（IS-PDCA整合管理平台建设）。

　　廖材河在回顾2012年工作时说，公司在宏观经济下行压力加大和行业内部竞争日趋激烈的情况下，紧跟行业发展步伐，继续保持良好的发展态势。一年来，公司牢牢把握“精品卷烟制造基地”的定位，从培育核心竞争力的角度，采取了各项举措：一是坚持文化先行，深入推进企业文化建设，开展教练式企业文化培训，逐步提升全员思维的系统性和全局性，培育并提升独特的文化凝聚能力；二是通过文化力提升员工、团队以及企业的学习力，以构建与完善“学习型企业机制”和“诊断式分级培训体系”为主要抓手，培育并提升学习吸收能力；三是通过学习力推动整合力，提高资源配置能力，聚焦于龙烟“卓越1.0”管理系统的建设，深入推进精细管理，培育并提升卓越的整合协同能力；四是以创新力支撑文化力、学习力、整合力，通过搭建企业改进创新基础平台，从人才培育、管理机制、激励机制等各个方面，打造领先于全省工业系统的创新变革能力；五是通过上述四大能力形成共同合力，推动精益生产，实现龙烟制造力的不断提升。

　　廖材河强调，2013年公司生产经营的主要工作思路是：围绕行业和福建中烟发展要求，通过构建“卓越1.0”生态管理系统，深入系统地推动“精益生产、精细管理、精英团队、精睿文化”落地，努力提升文化力、学习力、整合力、创新力和制造力，争创“一流卷烟工厂”，为打造“生态体验型精品卷烟制造基地”奠定坚实基础，为“七匹狼”上水平提供更有力支撑。在做好各项基础工作的同时，要着力做好五个方面的工作：一是继续推进企业文化建设，不断丰富精睿文化的内涵；二是完善战略管理机制，完成公司《十二五发展战略规划》中期调整；三是加快“卓越1.0”系统建设，搭建企业综合管理平台；四是导入《能源管理体系要求》国家标准，实现对能源管理全过程的控制和持续改进；五是深入推进企业安全生产标准化创建达标工作，力争2013年获得安全生产标准化一级达标企业。

　　廖材河还殷切地勉励中层以上干部，要珍惜当前良好的发展势头，不管身处何位，都应该以“做好人”为前提，保持“想做事”的激情，运用“会做事”的智慧，实现“做成事”的效果。

　　公司党委书记姜志强在总结时指出，此次生产经营工作会深入贯彻落实党中央关于改进作风的各项要求，会议精简高效，体现了“共鸣　共识　共担　共享”的企业共同价值观，达到了预期目的。他要求，公司广大干部职工既要“仰望星空”，更要“脚踏实地”，“做正确的事，正确地做事”，以更加奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风抓好会议精神的贯彻落实，扎实做好2013年生产经营各项工作，为龙烟持续健康发展作出新的更大的贡献。