烟草在线南昌消息　　从1月30日召开的江西中烟2013年工作会议上传来喜讯，江西中烟南昌卷烟厂被授予“2012年度生产经营目标考核先进单位”，并获得“2012年度创先争优工作”、“2012年度创新成果工作”两项目标单项奖。在公司2012年度宣传信息调研考评中，荣获“优秀组织奖”、“国家局网站单项奖”、“优秀通讯员”、“优秀新闻稿件”、“优秀论文（调研文章）”等多个奖项。

　　2012年，在公司党组的亲切关怀和正确领导下，该厂全力做好市场保供和全员营销工作，在“严、细、实、新”上深挖潜力，通过全员全系统全过程改善，企业核心制造能力、基础管理、基层建设水平取得明显提高，呈现出持续向好的发展态势与和谐向上的发展氛围。2012年4月，荣获“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位（2009-2011年度）”称号；2012年12月，成为全国首家通过TnPM2012版三阶评价验收的企业。

　　一是在更“严”上抓落实，一体化管理平台初见雏形。按照“优化体系、强化执行”两条主线，初步建成融合三标体系、制度的综合管理体系，并形成了体系日检查、常态化制度标准评审及督导等机制。二是在更“细”上求提升，全面落实精益化管理。将目光锁住制造和管理细节，做实准时化生产、人工互锁工作，加强质量过程控制和成本降耗挖潜改善，努力实现生产精益组织，质量精益管理，成本精益控制。同时，完善定额管理和数据管理，提高成本管理精细度和数据流转的准确性、及时性。通过深入推进TnPM管理，借助“现场大改善”活动，发动全员查找和改善设备、现场问题，设备、现场精细化管理水平进一步提升。三是在更“实”上出实效，基础性工作不断夯实。继续优化“A+X”考核模式和部门二次分配，将部门业绩、个人业绩与参与工作强度、工作质量、工作量关联考核，考核资源与工作贡献、业绩匹配度进一步提高。紧密围绕中心工作，积极开展“235”教育实践活动和“质量提升年”活动，切实将责任、感恩、竞争、创新等文化理念在基层落地。四是在更“新”上求突破，大胆创新管理方法和形式。成立管理、科技委员会，构建全员全系统全过程改善的常态化工作机制，并深入开展专利、QC工作，创新改善氛围不断浓厚，创新成果在行业获得多项奖项。拓展人才培养方式方法，丰富文化传递载体和员工关怀举措，进一步加快关键岗位人才培养，提高队伍综合素质，巩固增强企业健康、和谐、奋进的发展氛围。

　　2013年，该厂将紧扣能力提升，乘势而为，借势成事。以目标为导向，向精益管理要效益，适时导入卓越绩效、六西格玛等管理方法，全面推进“管理创一流”，保持管理提升势头；以机制为导向，继续拓宽人才成长平台，加大人才培养力度，激发队伍活力，保持队伍成长势头；以文化为导向，提高干部领悟、解读和宣传厂部政策能力，加强信访工作考核，耐心扭转风气，保持氛围好转势头；以市场为导向，强化员工与品牌发展同命运、共荣辱的一体之心，激发职工全员营销的智慧与热情，确保南昌地区金圣品牌的销售增长和结构提升势头。