烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂卷包车间为进一步加强基础管理工作，切实降低成本、提高效率，实现管理方式、管理流程的不断优化，找准基础管理中的薄弱环节，解决数据背后的管理问题，努力缩小与先进水平的差距。近期，全面加强2013年对标管理工作。

　　提高员工的对标意识。通过对标过程管理，在坚持开展对标专项课题和对标总等工作的同时，引导每一位员工，关注指标改进的全过程，有效解决在经营管理过程、生产管理过程、成本形成过程、人员素质等方面存在的问题。

　　细化对标工作方案。结合实际情况，出台了《卷包车间对标工作实施方案》，立足工作实际，进一步拓展对标覆盖面，确立了以“安全生产、质量水平、生产现场、班组建设、材料消耗、培训教育”等6方面对标内容，并加以细化，形成了以“预算分析-过程管控-对标管理”为特点的卷包预算对标管理体系。

　　强化对标指标分析。引入对标数据分析，坚持“科学性、实践性、差异性”和“有标对、标可对，标能对”的原则，注重细化、量化和“表格化”，明确数据收集、数据分析、制定目标、改进提高、成效评估、持续改进工作流程，保证对标内容、标准和对标值的确定科学合理，具有实践性和可操作性。寻找与标杆水平的差距，针对现车间落后指标的发展态势，认真分析落后指标产生差距的深层次原因，制定并落实相应的改善措施，通过持续跟踪分析促使指标持续改善提升。