烟草在线湖北消息　　围绕贯彻落实行业创建优秀卷烟营销中心的有关要求，湖北中烟工业有限责任公司紧紧围绕“卷烟上水平”的主要任务和“1+5”工作目标，按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，成立组织机构，制订实施方案并抓好落实，形成了公司领导负总责，相关部门负责人具体负责、协调配合的工作机制，扎实开展创优活动，取得了明显成效，有力地促进了“黄鹤楼”品牌的良好发展。

　　积极组织动员，全面安排部署。通过召开创优动员大会，在全体营销人员中广泛进行创优活动宣传，使全体人员充分认识创建活动的重要性和必要性，深刻领会国家局关于创优活动有关文件精神。制定并下发活动实施方案、评价标准，做好活动的管理调研、分类指导、标准制订、评价考核及择优推荐等相关工作。

　　创新体制机制，实施全员服务。创建有利于规范、激励和快速反应的营销机制，将品牌培育、市场营销和渠道维护等职责明确细化，落实责任主体，调动多方积极性，初步形成了全员支持、参与、服务营销的良好局面。

　　加强基础管理，提高营销效率。在完善目标管理体系的基础上，职能部门按照创优工作要求，通过联合诊断、功能诊断等形式，对现有营销业务流程的运行效能进行分析评价，识别关键控制点，明确职责和接口，有效提高营销流程运作效率。

　　加强队伍建设，提升团队素质。引入“能上能下、能进能出”的赛马机制，深入开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”主题教育实践活动，牢固树立起责任意识和忧患意识，培养产生一批政治坚定、清正廉洁、业绩突出的基层业务骨干。