烟草在线兴国消息　　江西中烟兴国卷烟厂以“保供、降本、服务、自律”为工作准则，切实落实“重基础、严管理、促规范、强素质”的工作要求，齐抓共管，防微杜渐，进一步加强仓储管理工作。

　　一是针对烟叶原料品种多、数量少、配方调整频繁等情况，加强与江西中烟技术中心、品质管理部门的沟通及时处理量少、等级杂的原料有效的提高了原料使用效率，在利用率达到最大化同时减少了库存积压，盘活资产的使用率；

　　二是针对企业近年来品牌换版较多，在辅材管理中为确保生产供给、库存合理为出发点，从计划制订、申报、材料调拨、入库检验，库存分析，配送等环节多方位控制来提升存货管理能力，确保库存合理、质量达标。

　　三是根据季节变化、仓库温湿度条件、库存物资存储要求等对仓库进行布局调整，提高仓库的管理能力。主要从原辅材料的保湿防护工作、成品卷烟的温湿度控制、物流的顺畅着手，避免因原辅材料的保管原因影响设备的有效作业率和产品质量。

　　四是降低损失，盘活资产，针对历年来因设备淘汰、品牌停产、品牌换版等原因积压的一些库存材料进行了全面梳理，提出了使用意见和建议，废物利用，不但减少了库存积压，同时减少损失的情况下使其发挥了最大经济效益。