烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂针对岁末年初，总结过去、筹划来年，为开创各项工作的新局面，用创新的理念和扎实的作风做好岁末年初的工作，借助“显微镜”、“反光镜”和“望远镜”这三面“镜子”，推进岁末年初的各项工作。

　　查找不足用好“显微镜”。企业静下心来，对照公司下达的目标任务，对2012年来的工作进行认真盘点，透过现象看本质，如领导干部的思想、安全生产技术指标、预算管理、职工群众关心的热点、难点和焦点问题、在完成公司安排的工作任务时是否做到了“用心、到位、做实”？这些都需要用“显微镜”去搜索、放大，查找理念创新的差距、工作落实的不足以及执行到位的缺陷。用“显微镜”认真、仔细地分析主客观因素，查找自身问题，分析内外环境。特别是领导干部，用“显微镜”来查找自己是否在执行力方面形成了计划、执行、检查、检查是否克服了管理不力、抓而不紧、抓而不实的通病，是否在某一个环节脱了节；检测自己是否具备快速、敏捷的反应力，在信息极大丰富的社会中，能否快速、准确地捕捉有效信息为己所用，做到对企业生存的外部环境了然于胸，是决定事业成败的关键因素之一。

　　总结反思用好“反光镜”。用好“反光镜”是为了对过去进行深刻的反思和总结，以“故”为鉴，可知成败。在盘点过去工作时，用好“反光镜”，对存在的问题进行细心、科学的归类、分析和总结，对照公司的各类会议精神和领导指示，对照上级要求的事项一一开展分析、总结：做得好的发扬光大，力求将来做得更好；存在差距的要查找原因，以利将来改正、进步。同时还要发动职工集思广益，对一些深层次的问题进行深入分析，共同寻找解决问题的良策。从“反光镜”里回头看，在过去的一年里，有许多值得吸取的教训，也有许多可以利用的经验。每个职工都以主人翁责任感，科学地了解和把握自己在完成企业生产指标过程中应该承担的责任，只有责任明确了，问题出来了，原因清晰了，才能找到下一步工作的努力方向。

　　未雨绸缪用好“望远镜”。为对接好赣州烟厂，应该拿起自己的“望远镜”，用科学的态度、发展的眼光，登高望远，明确目标，理清思路，有条不紊地做好2013年各项工作。　

　　总结2012年，挑战2013年。观念决定变化，思路决定出路。烟草企业必须振奋精神，坚定信心，攻关克难；时刻关注国内外形势的变化，保持警醒的头脑，把问题想在前面，把困难搁在明处，实现企业新的跨越。