烟草在线赣南消息　　2012年以来，江西中烟赣南卷烟厂深入推进安全精细化管理，将重心下移到班组，在不断建立和完善各项班组管理制度、班组长及职工岗位标准的同时，切实抓好制度的落实，以制度管理推进班组精细化管理。

　　强化安全管理精细化。将现场安全管理的重心下移至班组，认真落实班组长作业现场安全生产管理主体责任和职工的岗位安全生产主体责任，进一步加强现场安全管理和隐患排查治理，严格安全隐患及事故追究，抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产现场组织管理，严把安全生产第一道关口，确保安全生产。

　　强化人员管理精细化。进一步深化班组民主管理，每月定点执行“六公开、六上墙”，即职工的出勤、工分、工资奖金（含结余工资）、扣（罚）款、工资结算表、材料节余等情况及时予以公布，使职工能够在第一时间了解到自己的收入情况，从而培养职工的民主意识，推进班组和谐建设。

　　强化工作安排精细化。各班组安排工作有计划性、超前性、周密性、量化，确保每项工作和环节，安排无遗漏，轻重分配恰当。

　　强化验收考核精细化。班组建立精细准确的工作质量验收考核标准，每日对作业任务、安全进行验收和考核，根据每名职工工作量完成情况进行终结评定和跟踪了解，并作为工资绩效考核的主要依据。

　　强化班组竞赛精细化。开展了优秀班组长评选活动，每月按照班组长月度工作考核细则严格考核，最后根据月考核分从高到低的顺序，评选优秀班组长，分别给予奖励。在操作员工中开展了“优秀员工”评选活动，各班组对照评选条件和精细化考核得分，进行评选，同时在厂报、内网宣传。通过活动的开展在全厂职工中掀起了人人争当先进的热潮。