烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂围绕班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组管理水平的好坏直接关系到企业的生存与发展。提升班组管理水平，更好地为企业发展当好班、服好务是企业班组需要思考的问题。近年来，企业就提升班组管理水平、强化职工安全生产意识进行了深入思考和尝试，所推行的班组管理方式与管理思路取得了一定成效，为企业的各项事业发挥了重要作用。

　　加压对标，强化班组基础管理。班组标准化建设是班组建设的重要工作之一。在班组管理方面，要做到始终坚持对标、对表，以创“一流工作、一流业绩、一流班组”为目标，努力实现班组管理制度化，用制度管理班组人和事，使任务清晰、责任到位，形成部署、检查、考核的闭环管理模式；班组工器具、物料做到定置、定值管理，台账、记录、做到规范完善，使班组环境、班容班貌清洁文明。在技术管理方面，组积极开展岗位练兵、技术比武等多种形式的活动，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在制度建设方面，严格执行班组管理制度，不断修订和完善各类班组考评标准、工作制度，结合班组的实际情况制定了班组的管理制度、岗位安全责任制及新员工的培训制度和师带徒制度等，使班组建设工作中每项工作都做到有法可依，有据可查。同时，为做好班组安全生产标准化达标工作，积极开展对标、自查与整改，进一步规范班组安全管理，不断夯实班组安全基础。加强班前会、班后会规范性进行，保障班组各项工作安全有序进行。

　　以学促干，提升班组技能水平。按照制定的培训计划，切实把班组人员培训作为重要的一项工作抓紧抓实。根据班组成员专业特长，结合班组年度重点检修任务，制定出班组培训及学习计划，并打破专业界限，每周开展1到2次的专业互学、互讲活动，同时邀请专业人员走进班组授课，结合现场，进行技能培训，形成师徒一起学、以讲促学、以学促干的良好学习氛围。针对近年来新入班的青年员工，班组在做好培训学习的同时，定期对新员工学习情况进行考评，促使其总结经验，取长补短，尽快适应班组管理及各项检修任务需求。在加大培训力度的同时，定期写技术总结，并鼓励和要求有一定技术经验的人员结合检修技改项目多发表论文和成果，促进人员专业技术知识的系统化和专业理论知识的提高，并对发表论文和成果进行奖励。另外，针对班组技术人员紧缺、工作任务繁重等实际情况，采用作业中培训、培训中提高、作业后考核等方式，以技术保障作业，以作业提高技能，将任务与培训有机结合起来，达到理想的学习效率与培训效果。

　　班组以学习工作两结合的培训方式，不仅大大提升了班组技能和水平，同时进一步促进了班组安全、顺利地完成了近年来各项生产和检修任务。　

　　示范带头，促进班组全面发展。做好班组安全生产工作，不仅仅是要求班组熟悉熟知安全生产操作规程，更重要的是要引导班员切实树立起高度的责任心，保持良好的工作态度。这其中，班组长的责任心、管理能力、技术能力对全班工作起着至关重要的影响作用。因此，做好班组管理工作必须首先培养班组长的专业技能水平和管理能力，使班组长在学习、工作、管理过程中切实发挥兵头将尾作用。除了有良好的工作作风和工作态度之外，班组还结合自身工作特点，大力提倡创新创效精神，倡导多参与、多设计、多创新的理念，提高班组技能水平，拓展班组人员思路。

　　在全力做好生产任务的同时，赣南烟厂组织班组积极参加各类文化活动，如演讲比赛、技术比武、体育活动等，同时利用检修工作之余时间，自行组织各项轻松、休闲活动，通过活动调整心态，调节心情，增强了班组的团队意识，促进了企业的和谐发展。