烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂根据精细化管理“精确定位、精益求精”，“细化目标、细化考核”，追求“零浪费、高效率”，突出“不断改进、不断创新”，落脚于把“大事抓具体，小事抓到位”的要求，不断创新，坚持“业务工作求精求实、制度措施求全求细、标准要求求严求高”的工作理念，切实加强精细化管理，提升企业经济效益。

　　强调全面管理，体现在安全生产、党风廉政、人力资源管理和企业文化建设等各个方面，以追求人尽其才、物尽其用为目的；

　　强调全员管理，精细应体现在每位员工、每个岗位中，并依靠全体员工的积极参与来实现，促进工作流程的标准化以及工作效果的最佳化；

　　强调注重过程和细节，对管理工作的每一个环节都不能松懈、疏忽，做到环环紧扣、道道把关，以过程的精细保证结果的优良。　

　　通过工作上精细管理、技术上精益求精、经营上精打细算为主要内容的精细化管理，将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能“看得见、摸得着、说得准”，使每一个问题都有专人负责，而不是“胡子眉毛一把抓”，满足于结果“差不多”。促使执行力不断提高，企业的经营环境不断变化，确保经济效益不断提升。