烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂面对“十二五”期间的重大发展机遇，企业急需培养一批既懂生产、又善管理，能够迎合现代管理需求的复合型人才，急需一批熟练掌握、精通使用现代卷烟装备的技术骨干和技能人才，急需一批素养高、知识全面、能力突出的青年才俊，针对这一现状，企业以“五确立”推进人才发展。

　　确立以人才优先作为推进人才发展的工作主线。认真贯彻落实行业、江西中烟《人才规划纲要》及《实施意见》的工作要求。站在人才强企的高度，紧密联系企业的实际，加紧制定内部的规划和意见，明确人才建设工作的总体要求、发展目标、指导原则、主要任务和具体措施，有序地推进这项工作，进一步激发企业的活力，为企业的平稳过渡、无缝对接提供强有力的人才支撑。

　　确立以用为本作为推进人才发展的出发点和落脚点。深刻领会赣州烟厂主体地位的压力和要求。面对新厂建设和行业发展新形势的新要求，提前谋划，打造出三支优秀的队伍。集中资源，加大培训力度，加快人才队伍建设的步伐，迅速提升专业素养和专业技能，积极应对未来新厂的需要。让人才更加用当适任、用当其时、用当尽才，真正用好用活人才，避免人才浪费和流失。　

　　确立以高层次人才培养作为推进人才发展的战略重点和方向。从水平层级、需求情况、专业方向上划分，主要是指高层次的、急需紧缺的专门人才。进一步加大对青年后备人才的培养力度，从全方位、多角度去挖掘、锻炼、培养青年员工，为员工成长搭建平台，为员工成才拓展通道，努力打造一支年轻化、知识化的青年后备人才队伍，以提升员工素质教育为重点，以促进队伍整体综合水平提高为目标，推进教育培训工作上台阶。

　　确立以人才工程建设作为推进人才发展的主要抓手。以层级划分，主要包括三大工程：以职称评审、技能鉴定、大学生入职大力建设“基础人才工程”；以全员培养全面打造“优秀人才工程”。　　

　　确立以业绩考核作为推进人才发展的主要推手和工具。主要是贯彻“全面责任管理、全员业绩考核”精神，落实企业工作部署。以不同的区域、不同的管理类别、以比较客观、准确、认同的业绩成果的运用，确定人才的薪酬降升、晋升发展、继续学习、离职退岗等，使人才资源管理的精髓得到应用。