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江西中烟赣南厂以思政对标提升管理“软实力”

2012年11月26日 来源:烟草在线赣南消息 作者:刘军
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  烟草在线赣南消息  思想政治工作是企业“软实力”的重要体现,是增强企业核心竞争力所必须具备的重要内容,是提升管理软实力、增强企业“硬实力”的重要途径。江西中烟赣南卷烟厂在管理提升活动中开展思政对标管理,对打好无缝对接赣州烟厂攻坚战、全面推进企业做强做优具有积极的推动作用。 

  思政对标,就是把标杆管理基本方法具体运用到企业思想政治工作领域,将思想政治工作中的有关要素进行分解,通过对照标杆、模式、流程,建立对标指标体系,用指标对比查找自身差距,完善各项管理办法和措施,改善和提高企业思想政治工作水平,提升企业管理“软实力”。 

  切合实际,科学立标。结合企业实际,从党建工作、企业文化、廉政建设、民主管理、工团工作等入手,实实在在为企业中心任务服务,发挥政工优势,每次决策必参考对标,每项工作必结合一流,通过编发对标管理简报、开展对标自查、举办有奖征文和热点讨论等载体和活动,使干部职工时刻掌握对标管理工作开展的最新动态,共享对标中好的经验和做法,以促进各项指标的逐步改进和管理的不断提升。

  精细管理,环环达标。“细节决定成败”,将精细化管理的思想和作风渗透到思政达标工作的每个环节,全面提高企业管理水平和工作质量,确保各项指标达到标杆水平,将建立创先争优长效机制与对标管理有机结合起来。围绕中心任务开展宣传工作,设立对标指标并及时总结和发现好经验、好做法和好典型。通过建立思政对标考核体系,实现“三化、三重、三力”,即:制度化、程序化、规范化;重过程、重协调、重控制;增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力。 

  改进提升,实现超标。思政对标不仅为实现政治工作自我完善、持续改进、不断提高搭建了良好平台,而且对促进思想政治工作管理步入学先进、找差距、再提高、创优秀业绩的良性循环发挥积极作用。一是通过对标超越,分析与尝试超越标杆水平的方法,并将其制度化、规范化,建立起严格的“大政工”对标考核体系。二是对企业文化的培育、宣贯,使标杆管理、检查分析、考核评价等形成常态工作机制,实现用指标评价企业思想政治工作,做到有目标,有计划,有措施,有检查,有考核,有分析,有评价,有结果,从而保证思政对标工作有条不紊地开展。三是科学合理地制定企业思政工作各项指标完成值及保证措施,通过与专业标杆开展“三对”,即:对指标、对过程、对结果,不断学习并超越标杆。 

  持续超越,力争创标。创标,就是使全员实施岗位标杆管理,不断创造更高标准。一是建立一套科学规范、运转高效的思想政治工作体系,形成党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管、职工群众全员参与的思想政治工作格局,以一流的思想政治工作促一流的发展,以一流的发展做强一流的思想政治工作。二是培养一支业务精湛、作用突出的政工队伍。瞄准先进,明确标杆,积极加强专职政工人员的培训,造就一支具有坚定的政治立场、强烈的创新意识、精湛的业务本领、务实的工作作风、过硬的舆论引导能力,特别能吃苦,特别能奉献的政工队伍。三是塑造经营规范、和谐一流的企业形象。调整视角,重新定位,大力宣传企业的发展战略和在生产经营、设备管理、节能减排、企业文化建设中的典型经验和亮点工作,使企业的牌子更响,形象更佳。 

  对标一流、奉献精品,是企业找准定位,确立短板,攻坚克难,做强做优,不断提升价值管理水平和价值创造能力的必由之路。思政对标结合实际工作,不断完善和延伸,使其不断趋于合理和科学。唯有不断确定新的标杆、不断改进和完善,才能始终保持企业思想政治工作的先进性,引领企业向更高目标跨进。

 

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