烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂在二楼培训中心组织召开了9-10月绩效运行总结分析会，该厂领导、中层干部、各部门绩效管理员共同参加了会议，该厂领导在会上作了重要讲话。

　　会上，企业管理部门就9-10月部门绩效运行整体情况进行了汇报，人力资源部门就9-10月岗位绩效运行情况进行了汇报。会上，该厂分管领导对所分管部门绩效运行情况分别进行了点评，并就下一步绩效管理工作提出了意见，其他与会人员就绩效管理体系建设提出了相关建议。

　　会议要求，一是要转变思想观念，加强组织纪律。各部门负责人要带领本部门员工面临的新形势、新环境进行洗脑、换心态，认清到新形势的紧迫性、挑战性，彻底转变思想观念，全面加强组织纪律，各部门负责人要在作风上、纪律上严格自身管理起表率，厂作风建设办要加强检查督办，有力防控迟到、早退、串岗等不良现象。

　　二是要扩大眼界、提高标准，加强学习与培训。各部门要用精益求精、不断挑战的精神来严格要求自己，珍惜目前的工作机遇，扩大眼界、提升标准、持续改进，多利用学习、培训机会增长知识，提升技能，提升素质。部门负责人要带头学习，树立榜样，以身作则。

　　三是要规范作风行为，狠抓落实到位。开展每一项工作，要权衡利弊、统筹考虑，注重执行落实到位，要进一步规范办事流程，企业管理部门要牵头对工作流程进行全面梳理，综合管理部门要增强服务帮扶意识，主动靠前，服务一线。

　　四是要注重工作效率，全面查缺补漏。各部门要全面对照公司下达的各项考核目标、年初厂职代会工作安排要求进行梳理自查，查缺补漏，制定改进措施迎头赶上。同时要在归纳总结2012年的工作基础上，全面谋划2013年的各项工作任务。

　　会议强调，2012年以来，该厂绩效管理工作虽已取得一定的成效，但是同时也存在许多问题与不足，各部门要全面对照2012年以来绩效管理工作开展，寻找发现自身存在的问题，不断暴露问题、正视问题、分析问题、改进问题，并制定出有效的整改措施，全面深入推进绩效管理各项工作上水平。