烟草在线兴国消息　　近期，江西中烟兴国卷烟厂按“一制四化”的工作机制开展内管监督工作，逐步形成了“主要领导负总责、分管领导具体负责、职能管理部门为主、整顿办日常协调、各部门齐抓共管”的一制工作机制；形成了兼职内管员“工作常态化、业务专业化、责任明确化、业绩考核化”的四化工作机制。

　　明确了11个环节11个节点相关岗位人员担任兼职内管员，实现内部监管“工作常态化”。将内管工作要求纳入相关岗位人员工作职责和标准中，明确了兼职内管员在做好其他工作的同时，组织协调做好本部门的内管监督工作，确保内管监督不留死角、不留空白，实现内管监督横向到边、纵向到底；

　　加强培训、提高素质、强炼内功，实现兼职内管员“业务专业化”。不断强化对兼职内管员的培训力度，按照“自查常态化、监管流程化、过程痕迹化、结果精细化、制度完善化、业绩考核化”的工作要求，每年做到不少于2次的专项培训，切实增强专卖内管工作人员的监管意识和规范意识，提高内管队伍业务素质和技能水平；

　　根据内管工作性质，建立“职权分明”的内管人员岗位责任制，实现兼职内管员“责任明确化”。明确内部监管的重点部位、重点环节和监管方法，解决“做什么，怎么做”的问题，形成“人人肩上有责任、个个头上有指标、人人有事做、事事有人管”的工作联动机制，切实提高内部监管实际操作能力和水平；

　　建立完善考核机制和办法，实现兼职内管员“业绩考核化”。加大了内部专卖管理监督考核力度，制定了《内部专卖管理监督考核暂行办法》，并将考核结果与兼职内管员工作业绩考核相挂钩。