烟草在线江苏消息　　10月10日，国家烟草专卖局李克明副局长一行，在江苏中烟工业有限责任公司总经理蒋洪喜、江苏省烟草专卖局（公司）局长尉彭城陪同下，到江苏中烟工业有限责任公司考察调研。

　　期间，李克明实地考察了南京卷烟厂车间生产情况。江苏中烟工业有限责任公司蒋洪喜总经理围绕五个方面，汇报了公司生产经营、企业管理、内部监管、技术创新、队伍建设工作情况。南京卷烟厂高宏副厂长汇报了企业具体工作。

　　在实地考察和听取汇报后，李克明指出，2012年以来，江苏中烟按照年初全国烟草工作会议要求，各项工作取得了明显提升和成效。一是面对宏观经济下行对高端产品的影响，品牌运行继续在高平台上保持平稳增长；二是消耗和五项重点费用得到较好控制，成本控制水平不断提升；三是减害降焦、原料使用价值提升取得新进步，技术创新工作取得新提升；四是贯彻执行国家局“天价烟、过度包装专项治理”和“六个严禁、一个严控”要求，思想重视、认识到位、态度坚决、措施得力、效果明显，充分体现了局部利益服从整体利益的大局意识，规范管理得到不断加强；五是突出领导干部思想政治建设和青年职工队伍建设，队伍建设得到新提升。

　　针对江苏烟草工业下一步工作，李克明提出“三个更加注重”的要求。一是要更加注重保持品牌发展态势和发展后劲。要针对当前行业品牌发展格局、产品结构提升发生的新变化，品牌竞争更加聚焦高端产品、品牌发展不进则退的新形势，“苏烟”、“南京”要不断在保持品牌发展后劲和态势，保持规模持续扩大、结构持续提升上下功夫。二是要更加注重保持技术升级与创新的态势。要把“十二五”技改工程作为技术升级的重点、技术创新的载体，推动设备工艺技术再上新水平；要集中力量推动产品创新，锤炼提升特色，努力做出质量超群、风格独特、与众不同的产品；要紧跟市场变化，积极推动产品升级换代，防止产品老化。三是要更加注重保持企业管理竞争比较优势。管理同样是核心竞争力，要不断在管理方面发挥自身优势；要按照管理创一流的要求，不断设定新目标，提升管理标准；要结合卷烟工业实际，不断吸收推广先进管理方法和理念，提升管理科学化、精益化水平。

　　国家局人事司司长孙晓莹等参加考察调研。