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烟草在线旬阳消息 陕西中烟旬阳卷烟厂突破以往在体系建设中走过的弯路和误区，围绕“为什么做”、“怎么做”、“做什么”三个方面，加深全员对综合管理体系的认知，通过加强综合管理体系建设，不断促进基础管理提升。
走出误区，奠定基石地位，明确“为什么做”。通过树立正确的问题观，形成体系建设的源动力；深入查找问题，增强体系建设的紧迫性；将打造全员全系统全过程的综合管理体系作为各项管理提升的基石。
统筹兼顾，做好融合文章，明确“怎么做”。围绕“强化执行、优化体系”主线，按照从上到下加强认识、从下到上开展调研、从大到小做策划、从小到大抓基础、先易后难树立信心、先难后易突破重点、由内而外增强实力、由外而内激发动力等八方面系统推进。
围绕“八化”，找准突破方向，明确“做什么”。企业围绕计划科学化、目标具体化、制度流程化、手段信息化、检查常态化、表单标准化、考核客观化、管理精益化，找准管理突破的方向。
下一步，企业将紧扣严、细、实、新四个着力点，在严上抓落实，在细上求提升，在实上出成效，在新上求突破，努力打造一流的管理体系。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
