烟草在线福建消息　　10月9日，福建中烟工业有限责任公司召开2012年管理评审会议。公司总经理李跃民作总结讲话。

　　会上，管理者代表、副总经理邱全胜作质量管理体系运行情况报告；企业管理处、技术中心、营销中心、采购中心及龙岩、厦门烟草工业公司分别就质量管理体系相关运行情况进行汇报；与会人员还就方针目标调整和管理评审改进项目汇总表进行评审和裁决。

　　邱全胜指出，通过近4年的体系建设，公司取得了有目共睹的管理成效。“母子公司、母分运作”管控模式的确立，职能职责的优化调整，核心业务流程的系统梳理，体系标准化建设的全面推进，质量风险控制理念的提升，环境意识的加强，职业健康、安全标准化措施的完善等等，不同程度地体现在了管理效率和效益的提升方面。同时，公司提出了建设“多标一体化运作的综合管理体系”的建设思路，引入了“系统管理”的思想，总结了具有福建中烟特色的综合管理体系建设的基本框架，实践并归纳了“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的体系建设推进特点和途径。今后，要对既有的经验加以实践和完善，并要不断创新、不断提炼，将管理体系建设工作持续推向深入。

　　李跃民强调，“更加重视精细化管理，促进企业管理上水平”是2012年半年工作会确定的下一阶段五个重点工作之一。当前，要以方针目标管理为抓手，系统推进对标、体系贯标、创优、全面预算管理及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上开展多标一体综合管理体系建设，实现企业管理水平的全面提升。

　　就下一阶段工作，李跃民要求，一是转变观念，加强领导。全体员工尤其是各级领导干部要进一步提高认识，树立“流程导向”观念，统一思想。要以科学发展观为指导，从搭建公司规范高效的流程管理的竞争力平台、推动公司实现可持续发展的高度出发，高度重视和认真对待此项工作。二是结合实际，突出重点。在综合管理体系建设过程中，要注重系统谋划，切实把“精细化”渗透到管理各环节。在流程优化的基础上，严格遵循体系标准规定的原则框架和管理理念，努力做到“一个导入，四个结合”。三是注重实效，持续改进。在实际操作中，要切实避免“重认证、轻运行”的“两张皮”现象。要强化内部审核和管理评审，按照国家局的要求进行“一流质量管理体系建设标准评价”，保证体系的适宜性、充分性和有效性。