烟草在线赣南消息　　2012年，江西中烟赣南卷烟厂在江西中烟党组的正确领导下，深入学习“235”教育实践活动，通过全面开展6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”工作，企业基础管理不断夯实，员工素养不断增强，有力推进了卷烟上水平。

　　齐抓共管达共识

　　从2011年初开始，江西中烟赣南卷烟厂6S精益管理推行一年多来，的确为企业带来了实实在在的变化，但在成绩面前，也要部分员工思想有些松懈，一些不良习惯有所抬头。针对这一现象，该厂决策者在全面、客观总结前一阶段的6S管理工作取得成绩的同时，认真查找6S精益管理工作中存在的不足，全面部署6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”相关工作，强化责任意识、公仆意识、忧患意识、民主意识和创新意识使企业的6S精益管理持续稳步推进。

　　他们深知，要做好6S精益管理仅靠几个职能部门是难于达到预想效果，这需要全厂各部门统一思想、齐抓共管，通过优化资源配置，实现6S精益管理全覆盖、全提升。一是整合预算资源，对各种费用进行统筹安排，把有限的资金用到到刀刃上；二是整合人力资源，加强6S管理队伍建设，通过采取各种培训手段，提升各部门6S专、兼职管理人员专业素质；三是整合文化资源，用“两个至上”的行业共同价值观，促进6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”工作。四是整合信息资源，充分利用0A系统开设专栏，形成全厂员工交流学习的互动平台。举全厂之力，集全员之慧、凝全员之心，全力做好6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”工作。　 　

　　完善制度抓短板　

　　完善制度设计，是发现问题，抓短板，提高执行力，推进6S精益管理重要关键环节。该厂在原有《6S精益管理的推行手册》、《整理整顿实施指南》等制度的基础上，相继制定出台了《江西中烟赣南卷烟厂6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”实施方案》和《6S“回头看，抓短板、促提升”管理检查细则》。明确了工作标准和奖惩措施，进一步激发了员工的工作积极性。

　　通过6S精益管理“回头看，抓短板、促提升”管理活动的开展，特别是实行日常检查与定期检查相结合的检查制度，对发现企业发展的问题进行客观分析，对检查中发现的“短板”，及时向有关部门下发整改通知书，限时整改。同时，每月检查考评结果纳入部门绩效考核中，奖惩分明，　有效激励和促进6S精益管理工作稳步提高。

　　检阅成效促提升

　　对照标杆找差距，对照难点求突破。赣南卷烟厂按照6S精益管理标准积极开展课题攻关，将对标管理与技术创新、管理创新、QC活动相结合，促进了企业整体绩效指标的全面提升。

　　制丝车间以6S精益管理为契机，扎实做好Tnpm的各项工作。他们通过岗位练兵、技能竞赛、创建先进班组等活动，使6S精益管理融入到员工的具体行动中。以创新为手段，夯实车间的基础管理，确实做到“设备状态可控、管理过程可控、经济成本可控”，最终达到综合效益和员工素养提升。在2012第十届全国Tnpm大会上，制丝车间《通过“我与设备交朋友”活动构建人—机系统管理平台》创新管理案例因活动案例的实用性以及选手良好的现场表现荣获三等奖。

　　卷包车间以6S精益管理为主线，　以“我的现场我维护”的管理方式，使广大员工在生产、设备、质量、成本等方面养成了良好的工作习惯，学会了全方位查找问题的思维，使生产现场始终处于整洁、高效的最佳状态。

　　全员营销办公室咬住目标不放松，创造性地把6S精益管理引入卷烟零销户中。　认真贯彻落实公司2012年全员营销工作会精神，始终把为零售客户提供优质服务作为自己的根本任务，全力推进“金圣”品牌又好又快发展。