烟草在线玉溪消息　　2012年4月18日，全国烟草行业2012年政治工作会在北京召开，会议对“优秀基层单位”创建活动中表现突出的单位进行了表彰，玉溪卷烟厂荣获2009至2011年度“全国烟草行业卷烟工厂标兵单位”称号，成为云南省第一家获此殊荣的工厂。

　　2009年5月15日，国家烟草专卖局《关于在全国烟草行业开展优秀基层单位创建活动的意见》（国烟人〔2009〕149号）文件的发出，在全国烟草行业内吹响了争创“优秀基层单位”的集结号，自那时起，玉溪卷烟厂就有了“149就是集结号”的说法。

　　“149”给玉溪卷烟厂注入了一剂催化剂。在集结号的召唤声中，玉溪卷烟厂做到了第一时间响应，第一时间学习领会，持续深入贯彻执行，走出了一条“创优”与“管理模型”相结合的“创优”之路：2009年响应“创优”，构建模型；2010年“创优”提升，精细生产；2011年精益生产，持续提升；2012年精益求精，争创一流。

班组建设是创优工作的落脚点

创优工作促进了玉烟精益化生产体系的建设

岗位技术练兵蔚然成风

卷包二车间电气组被授予云南省模范班组称号

玉溪卷烟厂厂大门

专项技能大赛促进人才培养工程建设

　　立足长远打基础　承载使命挖深度

　　求木之长者，必固其根本。

　　如何提升企业核心竞争力？如何在“创优”活动中做到异军突起？玉溪卷烟厂做出了“构建工厂管理模型，立足长远打基础”的定位。

　　2009年是玉溪卷烟厂“创优建模年”，即响应“创优”，构建模型。时任厂长的夏开元开坛授课，亲自讲解玉溪卷烟厂“工厂管理模型”，描绘出了“战略决定文化、文化引导思路、思路指导执行、执行推动改进”的主线及行进图，把“创优”目标与工厂管理高度融合，构建了基于战略执行的“工厂管理模型”，理顺了管理流程的内在逻辑关系，整合了战略与文化、组织与管理、机制与体制、业务与标准之间的关系，形成工厂管理的系统性架构。

　　借助“工厂管理模型”的建立，玉溪卷烟厂筑牢“创优”的实践平台。为增强“工厂管理模型”的内驱力，2009年成功导入“卓越绩效管理模式”。以“追求卓越”、“创建优秀”为目标，以GB/T19580《卓越绩效评价准则》为依据，充分结合工厂职能定位，整合自身特点和元素，避免“邯郸学步”的死搬硬套，创建出一个具有混血优质基因的工厂三级支撑的优秀指标体系。有了方向，玉溪卷烟厂从自评师的培养入手逐年开展评价，为实现工厂管理的持续改进和提升打实了基础。

　　择善而长。“卓越绩效管理模式”的导入与运用，在两个方面初显成效：从运作模式来看，提升了“工厂管理模型”的内驱力，与“创优”要求及目标保持高度一致；从运用实效来看，为工厂理顺了行业“对标”、“班组建设”与“创优”之间的关系，有效促进了工厂全面“创优”。

　　多措并举强保障　点燃智慧拓宽度

　　有了模型和工具，如何在实践的平台上加以应用？如何在管理的过程中扬长避短、充分发挥作用呢？　

　　2010年是玉溪卷烟厂“创优提升年”，即“创优”提升，精益生产。随着“工厂管理模型”的深入实践，玉烟在十项“创优”指标全部达标的基础上由“创建”上升到“提升”阶段，深入分析提升空间和关键着力点，制定了工厂“创优”提升方案。把推进“四个新突破”和实现“六个精细化”作为年度实践“创优”提升的方法和路径，即力争在“创新管理、班组建设、人才培养、绩效管理”四项发展性工作上取得新突破；努力推进“质量、生产、成本、技术、安全、政工”六项基础性工作精细化。

　　工欲善其事，必先利其器。玉溪卷烟厂以管理评审、绩效评审和管理成熟度评价为手段，以知识管理为纽带，采用项目制管理模式，有效集成精益六西格玛、QC、青工创新创效等改进活动，把标准化实施作为成果改进、巩固的有效手段，形成“有问题—有改进—有巩固”的玉烟改进系统。　精心培育“六型”班组（学习型、安全型、服务型、创新型、节约型、和谐型），全厂157个班组百花齐放，争创一流。卷包二车间电气组在作业长周斌的带领下，以突出的技术创新能力和人才培养优势获得了省总工表彰的“云南省模范班组”荣誉；系统构建工厂教育培训体系：技能培训、员工职业讲坛、岗位技术练兵、专项技能大赛等学知识、比技能的活动蔚然成风；细化组织绩效与岗位绩效，绩效管理工作深入推进，发展性工作取得新的突破。

　　2010年，玉溪卷烟厂基础性工作更趋精细化的目标也得以实现；质量管理体系深化实施，质量稳定性明显提升；优化生产资源配置，生产组织更趋柔性化；强化目标考核，成本控制成效明显；设备管理规范实施，信息化工作顺利推进；强化安全、后勤保障，安全文化培育初见成效；开发“T3M—玉烟员工满意度测评系统”，改善管理软环境。

　　把握关键重突破　勇往直前增力度

　　效果源自突破。

　　2011年是玉溪卷烟厂“创优精益生产年”，即精益生产，持续提升。马云参厂长提出了紧紧抓住集团高端突破关键时机，以“深化、贯彻、落实”为全年工作主基调，以提振玉烟精神为中心，创新机制，激活发展性工作，系统推进国家局“卷烟工厂标准化建设”专题和工厂“精益六西格玛”项目实施。全面实现“六个精益化，两个可持续”，即：质量、生产、成本、技术、安全、政工“六个精益化”，“人”和“系统”两个可持续。玉烟党委书记陈俊松则就提振玉烟精神为实现集团发展战略提供支撑的关系做了深刻阐述和广泛动员。

　　聚力，始于共同责任，缘于共同义务。响应《国家烟草专卖局办公室关于以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动工作安排的通知》（国烟办综〔2011〕114号）的要求，由玉溪卷烟厂牵头，南京、蚌埠、滕州、驻马店、延安、延吉六家卷烟厂共同参与的“卷烟工厂标准化建设”专题于2011年4月启动，通过专题的牵头和参与，玉溪卷烟厂在AAAA标准化水平的基础上取得新突破：共形成技术标准213项、管理标准194项、工作标准542项；从体系运用研究方面来看：在原有标准信息化管理的基础上规范了管理流程；在总结原有SOP运用成效的基础上深化为SOPS标准作业程序体系，不仅规范了操作程序，还理顺了过程接口和职责，有效杜绝了“只见树木，不见森林”的管理屏障。

　　本着消除流程中的缺陷和浪费，构建精益生产的目标。玉溪卷烟厂从价值细分入手，于2011年实施了精益六西格玛项目，项目直接针对工厂目标指标改进。围绕质量、成本、生产、设备、安全、政工六个方面，分模块、分角色、分层次实施，通过“课题群”解决困扰工厂的难点问题，提升工厂绩效；所有课题均以“跨职能团队”方式实施，消除部门沟通壁垒，优化现有人才资源；通过培训师、推进者、验证师等分角色培养了具备组织、激励、项目管理和数理统计诊断能力的优秀员工。

　　展望2012年，玉溪卷烟厂领导班子继往开来，确定了再上台阶的思路：按照行业“管理创一流”方针及集团要求，工厂管理工作在继续深化流程管理、标准化管理、卓越绩效、班组建设、精益六西格玛等工作的基础上，通过企业精神的振兴和资源的优化配置，不断做细、做实工厂各项规划任务……

　　一年一个重点，一步一个脚印。“创优”工作不仅促进了玉烟各项工作的持续提升，更具深远影响的是赋予了玉烟更多的生命力和灵动。2009年至2011年，玉溪卷烟厂“创优”十项指标在保持全部达标的基础上实现持续提升，部分指标已达到行业先进水平。2011年，19项“创优”指标评分达到98分。三年来，玉烟获得“全国文明单位”、“烟草行业先进集体”、“云南中烟优秀卷烟工厂”等多项荣誉。