烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　日前，广东中烟工业有限责任公司召开第三季度党组中心组学习会议，总结前一阶段广东中烟开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育实践活动的情况，部署深入推进“235”教育实践活动。公司纪检组长代表广东中烟党组，在会上作了题为《调动员工积极性共创喜悦新生活》的主题报告，要求将调动员工积极性作为下一阶段“235”教育实践活动的重点，通过进一步提升领导干部管理水平，进一步完善企业管理机制，营造积极进取的企业文化磁场，调动全体员工的积极性，共创喜悦新生活。

　　在前一阶段的教育实践活动中，广东中烟将开展“235”教育作为查找、解决企业在改革发展进程中出现的一些精神、作风、组织、理念方面问题的良好契机，公司上下高度重视，突出“教育为先”的理念，突出加强领导干部和基层队伍建设的重点，凸显了“重基层、讲实效”的特色。

　　会议强调，领导干部作为一个团队的核心，对团队的凝聚力和战斗力负有主要责任，领导干部要着力提高管理水平，用正气、智慧、真心、真才，努力成为下属的“贴心人”，成为调动全体员工积极性的“发动机”。领导干部要树立强烈的正义感，作风正派，办事公正，对人对事不偏袒，即使会影响个人或局部利益，也要公正地评判，要以真诚、坦率和言出必行赢得他人的信赖。领导干部要用真心和真情去关注下属的成长和成功，说话让人爱听，做事让人感动。领导干部要用人所长，容人之短，要用人不疑，大胆授权，要分类用人，因人制宜，要避免平均主义，管理资源向优秀员工倾斜。领导干部必须义不容辞承担起培养员工的重任，通过推动员工的个人成长，去提升团队的战斗力，进而提升部门绩效。

　　会议要求，要进一步完善企业的管理机制，进一步加强文化建设，形成调动员工积极性的“沃土”、“阳光”、“标尺”和“方向盘”，着力营造积极进取的“企业磁场”。要始终把企业文化建设作为调动员工积极性的重要内容，要始终把目标管理系统构建作为调动员工积极性的关键环节，要始终把绩效评价作为调动员工积极性的重要手段，要始终把人力资源管理作为调动员工积极性的基础保障。

　　会议期间，驻国家烟草专卖局监察局有关领导为全体副处级干部上了一节深刻的廉政教育课。