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烟草在线涪陵消息 9月10日，川渝中烟涪陵分厂厂长、党总支书记张正念在就绩效管理工作提出新要求：分厂绩效管理工作要以“六西格玛管理”、“6S管理”、“战略”、“过程管理”为抓手，进一步纵深推进。
张正念强调，从公司做出绩效管理战略部署至9月，分厂的绩效管理工作逐步开展，各部门接触了绩效管理这一全新的管理理念，在学习和理解的基础上，逐步开始运用系统分析的方法开展工作，并对生产一线的管理起到了一定的推动作用。要做好绩效管理工作，不能仅仅依靠卓越绩效管理，应该将绩效管理与质量管理具体方法相结合。“六西格玛管理”和“6S管理”方法都是一种能够严格、集中和高效地提升企业流程、管理质量的实施原则和技术，包含了众多管理前沿的先锋成果，以“零缺陷”的完美品质追求，带动质量成本的大幅度降低，提高生产效率，最终实现综合成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
