烟草在线澄城消息　　陕西中烟澄城卷烟厂以实施“对标管理”为抓手，通过对标找差距，学习借鉴立标杆，持续推进“两标一创”工作，不断提升企业管理水平。

　　加强培训。通过邀请专业咨询管理公司专业培训，加大内部培训力度，组织持续不断的优化改进和小改小革、课题攻关等，促使全员从认识上提高，掌握了标杆管理透析、标杆思维与企业问题解决路径等内容，进一步提升了企业标杆文化氛围的日渐浓厚。

　　扎实推进。把“两标一创”工作作为提升安全管理、深化企业文化、加强基层组织建设的有效途径和载体，通过对标、达标、创标实践，制订详实对标实施方案，领导带头，树立标杆工作样板，明确全员对标学习方向。各部门根据专业工作特点和业务划分，从安全、生产、管理等多方面进行比对，确保一个阶段一个目标，一个阶段超越一个目标。

　　强化基础。把“外对标”和“内对标”有机结合，引进先进管理经验和做法，提升基层班组从各项指标上进行对标。同时，发动全员，全面找差，找准短板，制定改进措施，促进班组建设和基础管理水平不断提升。

　　抓好宣传。充分发挥新闻舆论的引导、鼓励作用，努力营造良好宣传舆论氛围，推动“两标一创”工作深入开展。自办工作简讯，在办公平台澄烟新闻栏目和宣传橱窗开办专门版块，宣传开展对标管理工作的具体措施和好经验、好做法，及时组织基层通讯员撰写稿件，及时刊发比较成功的小经验、小做法，为全员开展“两标一创”工作提供精神支持和智力支撑。

　　持续改进。在统一思想、提高认识、全面推进的基础上，加强组织领导，从理论和实践上推动“两标一创”工作深入推进。要求承担任务业务科室按照阶段划分和时限节点，分阶段全面组织实施，确保在工作中持续改进提升，确保促进工作有序运行。