烟草在线旬阳消息　　近期，陕西中烟旬阳卷烟厂不断强化“五种意识”，夯实班组管理基础。

　　强化危机意识。以猴王（金）品牌在该厂加工生产为契机，要求职工在思想上树立强烈的质量危机意识，完善班组机台质量自检自控流程，积极提升自检自控能力，促进产品质量稳步提高。

　　强化问题意识。要带着“挑剔”的眼光去发现问题，深入查找存在的问题与不足，制订改进措施，牢固确立“查找问题是责任、发现问题是水平、解决问题是能力”的管理理念。

　　强化责任意识。进一步建立完善激励机制，有效激发职工潜能，按照“确定目标，明确要求，分类管理，持续提高”的对标工作原则，持续提高设备有效作业率，不断降低各种能源消耗，全面提升班组基础管理水平。

　　强化现场管理意识。以“6S”现场管理为主线，巩固达标验收成果，持续营造干净整洁、安全有序的生产现场环境，使标识清晰、整体美观、井然有序的现场效果成为常态化。

　　强化管理意识。根据《班组建设实施细则》和《班组长目标责任书》，切实履行班组管理职能，合理设置班组管理结构，科学划分班组区域，明确班组长职能职责，细化责任，落实分工，严格考核，不断推进班组建设向深、实、细的效能化方向发展。全面规范班组管理流程，进一步增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，使工厂基础管理工作朝着安全高效、严格顺畅、和谐有序的方向迈进。