烟草在线福建消息　　为深入贯彻国家局有关要求，深化实施“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”工作，不断提升福建中烟工业系统的科学管理水平，持续促进福建中烟工业系统“基础管理上水平”，6月21日，福建中烟召开“多标一体”综合管理体系建设实施项目启动会。

　　会议宣布了质量管理体系建设领导小组和实施小组人员名单及相应职责，并从基本思路、项目实施周期、实施范围、实施内容、等几个方面介绍了“多变一体”综合管理体系建设实施方案。各直属单位、各部门（中心）主要负责人参加了会议，公司党组成员、副总经理邱全胜做了重要讲话。

　　邱全胜指出，面对行业发展的新形势、新阶段和新任务，公司体系建设必须加快实施、全面推进、务求实效。“多标一体化运作”综合管理体系建设工作是一项涉及面广、涉及环节多、涉及内容复杂的系统工程。要紧紧围绕行业“管理创一流”目标要求，扎实有效的开展“多标一体化”运作的综合管理体系建设；即“争创一流的基础管理、争创一流的体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队”。

　　对于下一步的工作安排，他提出五点要求。一是要统一思想，加强领导。此次体系建设将成为公司今后一个时期的一项重要工作。在体系建设中，全体员工尤其是各级领导干部要进一步统一思想，提高认识，以科学发展观为指导，将思想统一到“532、461“的行业战略目标上来，从搭建公司规范高效的竞争力平台、推动公司实现十二五规划发展的高度出发，高度重视和认真对待此项工作。二是要结合实际，突出重点。在项目的实施过程中，要以严格遵循行业“管理创一流”的原则框架和管理理念，努力做到“一个突出，四个结合”。一个突出，就是在体系建设中要突出“五个中心”建设这一重点。三是要加强协作，系统推进。各单位、各部门要坚决贯彻“自上而下”的原则，加强协作，系统推进。四是要全员参与，注重培训。全体干部员工都要积极参与到体系建设中来，要通过参与体系建设，明确部门及个人的岗位职责、工作内容和业务流程，保证各项管理整合工作符合实际，有效运行。五是要注重实效，持续改进。在实际操作中，要切实避免“重认证、轻运行”的“两张皮”现象。要进一步提高体系建设与自身业务流程的结合度，确保体系建设的实用高效；要把体系建设与现有的管理制度有效结合起来，努力实现各项管理体系的相互促进，避免条块分割，重复劳动。

　　邱全胜最后强调，“多标一体化运作”的综合管理体系建设是一项长期的系统工程，不仅要具有高度的“前瞻性”和“统一性”。我相信，通过全体员工的共同努力和上下协同，我们一定能够高质量、高效率地完成此次体系建设工作，为公司管理水平的提升和综合竞争实力的增强打下坚实的基础，为促进“七匹狼上水平”做出新的更大贡献。