烟草在线兴国消息　　近期，江西中烟兴国卷烟厂不断创新工作计划安排方式，在全厂范围内实行了每周工作预安排制度。目前，该制度的推行在企业已经成为常态化，并取得了明显效果。

　　一是加强了部门之间的工作协调。每周工作预安排由部门提前上报，企业办公室进行统筹协调，避免了各部门工作在人员、场所、时间等方面的“撞车”，加强部门之间的工作协调。

　　二是提高了企业“理事”能力。每周工作预安排制度要求部门提前对下一周工作进行规划和安排，提高了部门工作开展的预见性和计划性，也促进了各级管理人员工作梳理和谋划能力的提升。

　　三是确保了工作有序推进。每周工作预安排制度要求，各部门要根据上级工作部署、同级部门工作配合需求和本部门阶段性工作安排，按照“目标明确、任务饱和、计划性强”的要求进行分解排序，避免了工作安排上的“遗漏”和时间安排上的“松紧不一”，保证了企业、部门各项工作紧凑有序推进。

　　四是促进了工作效率的提升。每周工作预安排于周一在企业内网专栏及时予以公布，便于企业领导、各部门、相关工作人员及时全面掌握相关信息，对相关工作做到心中有数、提前准备，促进了工作效率的提升。