烟草在线兴国消息　　为客观评价员工工作态度、能力及贡献，准确把握、如实反映员工工作执行和胜任情况。2012年以来，江西中烟兴国卷烟厂通过明确考核办法、狠抓工作落实、持续改进方法，在不断完善、优化员工绩效考核工作机制方面进行了积极有效的探索和努力。

　　明确考核办法。年初下发了《江西中烟兴国卷烟厂绩效管理制度》，明确了员工考核的目的、原则、内容、方法和结果运用方面的指导性意见，各部门也根据部门实际，分别出台了员工年度、季度、月度考核实施细则，从工作绩效、工作能力、工作态度等方面明确了员工考核的方向思路和具体操作办法。

　　狠抓工作落实。在抓好员工月度绩效考核的基础上，各部门本着“实事求是、客观公正、民主公开、科学公平”以及“民主与集中相结合、定性评价与定量考核相结合”的原则，对员工进行了月度、季度考核，对考核结果纳入月度绩效工资，并与季度绩效奖挂钩进行兑现。

　　持续改进方法。通过加大宣传力度、召开月度绩效分析总结会等形式，畅通信息沟通渠道，广泛听取员工意见建议，持续改进考核方法。特别是新绩效管理体系试运行之后，各相关部门根据工作中反映出的问题，及时召开工作座谈会议，对现行的绩效考核形式、考核指标设定和所占权重、结果运用方式等内容进行了探讨研究，认真修订完善了部门考核细则，进一步提高了考核的科学性和可操作性。