烟草在线赣南消息　　日前，江西中烟赣南卷烟厂为贯彻公司党组对全员营销工作提出的新要求，在公司营销中心的精心指导下，注重强化全员营销队伍建设，为“金圣”品牌在赣州市场进一步发展，全员营销工作上水平提供人力支持。

　　注重强化管理。先后制定了《“金圣品牌”全员营销工作方案》、《全员营销准则》、《全员营销“一对一”工程实施指导意见》等管理制度。建立了“组织架构+管理制度+行为规范”一体化的全员营销管理体系，形成“全员、全过程、全方位”的营销管理模式。

　　注重强化考核。对营销人员的绩效考核既有量的考核又有结构的要求，既有目标考核又有过程要求。考核部门根据公司的考核目标制定对全员营销的月度和年度考核方案，把任务落实到每一位营销人员，使全员营销办全体人员收入直接与市场挂钩，与销售业绩挂钩，真正体现收入凭贡献。通过强化考核措施来调动工作积极性，提升营销队伍战斗力，确保年度目标的顺利实现。

　　注重强化培训。2012年1至5月，先后选派了25人次参加公司营销中心举办的业务培训班，厂内举办业务培训5批次，营销人员参培率达100%。同时把行业行为规范和6S精益管理培训成果应用的全员营销过程中，通过强化培训不但提升了营销人员的自身素养、而且营销团队的合作能力、销售业绩明显提高。