烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂以围绕提升会计信息质量为宗旨，以预算管理为切入点，全面梳理各项预算管理项目，深入归口管理部门沟通，了解预算的执行情况，着实做好各项预算项目的分解、落实、检查、分析工作，推进预算管理上水平。

　　以归口管理部门的主线分解全年预算项目，层层分解，分级管理，针对2012年度经营目标考核指标的调整及企业预算管理的薄弱环节，侧重调整关键预算控制点，加强重点费用的监管力度，基本形成使用部门开支申报，归口部门把关统管，主管部门预算监管、分管领导全盘主管的形式强化过程管理。

　　以月度财务要情为纽带，落实检查，分析问题，提出措施加以改进。每月根据预算使用台账及归口部门提供执行分析，结合预算跟踪情况逐项检查，对偏离进度项目进行分析，查找原因提出建议，形成督办单的形式加以跟踪，全面提升各项基础管理工作。

　　以制度的依据强化考核，保障基础管理工作上水平，根据经营目标调整，修订预算管理考核办法，以考核时间、考核目标、重点项目作为2012年预算考核的重点，对未按时提供，提供质量不高，执行力度不严的统统列入到月度预算考核，以制度促使部门规范，达到工作规范的目的。