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烟草在线南昌消息 为确保企业年度厂长方针目标的顺利实现，持续提高企业精益化生产能力，提升企业综合实力，按照“管理精益化”要求，江西中烟南昌卷烟厂进一步优化和完善绩效管理工作。
进一步完善压力传导机制，传导责任文化。围绕制造力、组织力、执行力、文化力、创新力提升，继续完善“五维四级N项指标”战略目标体系，建立“厂部、部门、班组、岗位”四级压力传导机制。
进一步提高考核的及时性、真实性和准确性。借助现有SPC、成本一键式考核系统等信息化手段，逐步完善相关考核信息。
进一步完善绩效考核内容，关注考核效果，提高考核水平。维持“A+X”考核模式，对各项工作进行再梳理，明确各部门工作关键点和得分点。统一考核方式，增强考核的直观性和针对性。持续深化分级考核，完善相关考核细则。
进一步加大对重点工作的考核力度，将综合管理体系日检查、制度标准的督导评审等基础管理也纳入重点工作进行考核。
据悉，经过两个月的试运行，各项配套的考核方案和细则正在逐步出台。各部门工作业绩及个人绩效得到了有效评价，有效调动了各部门和员工的积极性、主动性和创新性。
