烟草在线澄城消息　　近日，澄城卷烟厂下发《澄城卷烟厂2012年综合管理体系建设工作推进计划》，确保综合管理体系建设工作推向纵深。

　　该厂认真贯彻落实公司及厂部2012年工作会议精神和《2012年公司综合管理体系建设工作计划》要求，认真贯彻落实行业一流体系建设的指导思想，以“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”为重点，建立实施“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进、严格考核”机制的体系建设思路，有序推进各项工作，系统提升各层级的基础管理水平。

　　一是围绕公司“创一流管理”工作方案，对照“五化”要求，上半年完成厂级“创一流管理”活动实施方案的制定工作，组织开展“管理创一流”活动的宣传工作，积极营造氛围。

　　二是继续坚持目标引领，细化分解目标指标，按照“执行有监督、评价有标准、考核有结果，奖惩有依据”的原则，加快建立全面覆盖、自上而下、层次清晰、逐级管控到位的目标绩效管理考核体系。

　　三是按照“管理流程化”的要求，把管理变流程，实现由职能管理向流程管理的转变。

　　四是加强对体系标准文件的宣贯学习。全厂动员，上下互动，掀起宣贯学习热潮。

　　五是实现质量、环境和职业健康安全管理体系“多标一体”运行的高度融合，真正发挥合力作用。

　　六是加强体系管理人员业务知识培训工作，提升体系队伍建设管理水平。尽快打造一支业务素质精细的专业人员队伍。

　　七是制定标准化工作计划，按计划推行工作。厂部要求加强考核激励作用，认真按步骤实施，确保各项工作任务顺利完成。