烟草在线赣南消息　　班组是企业的“细胞”，是企业建设的基础，是企业一切工作的落脚点。江西中烟赣南卷烟厂动力车间党支部在班组建设工作中，以“先进班组对标”活动为载体，紧紧围绕班组基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设和队伍建设，建立了以支部班子牵头、各班组长、党员骨干分工负责的班组建设格局，以“五点”提升班组基础管理水平，全面推进了班组创先争优工作，夯实了企业发展根基。

　　一是抓学习，确保班组建设推进有力。支部及时传达落实省公司、厂部关于班组创先争优工作要求，组织各班组长深刻领会班组建设内容实质及班组创建标准，进一步增强班组成员的创先争优意识。

　　二是抓载体，确保班组创建扎实有效。制定下发动力车间“开展创建先进班组活动实施方案”及动力车间“创建先进班组活动考评细则”，确立“每月督促、每月评比、每年达标”的活动主题，从现场管理、质量管理、安全管理、目标管理、绩效管理等方面对班组建设工作进行了全面部署，形成了横向到边，纵向到底的联动机制。

　　三是抓基础，确保班组建设管理规范。为各班组统一制定了资料目录，统一配备了《工作日志》、《生产记录》和《安全记录》三种必备记录。

　　四是抓宣传，营造班组创争良好氛围。支部不断总结提炼和宣传推广班组优秀管理成果，在班组内形成一种导向，营造一种氛围，倡导一种精神，营造班组建设的良好氛围。

　　五是抓标杆，促进班组建设上水平。出台了先进班组评选办法和奖励标准，定期对班组建设工作开展情况进行考评排序，大力营造了　“有红旗就扛，有第一就争”和“学习先进、崇尚先进、争当先进”的浓厚氛围。