2月28日至29日，国家局信息中心主任胡新华到河南中烟调研指导信息化建设工作。

2月28日至29日，国家局信息中心主任胡新华到河南中烟调研指导信息化建设工作，对河南中烟做好下步信息化工作提出要求。

2月28日至29日，国家局信息中心主任胡新华到河南中烟调研指导信息化建设工作。河南中烟党组书记、总经理杨自业介绍有关工作情况。

2月28日至29日，国家局信息中心主任胡新华到河南中烟调研指导信息化建设工作。河南中烟党组成员、副总经理吴明山汇报公司信息化工作情况。

　　烟草在线河南消息　　2月28日至29日，国家局信息中心主任胡新华到河南中烟和郑州卷烟厂调研指导信息化建设工作。河南中烟党组书记、总经理杨自业，党组成员、副总经理吴明山陪同调研。

　　其间，胡新华深入郑州卷烟厂车间一线，详细了解郑州卷烟厂、新郑州卷烟厂易地技改项目信息化工作开展情况，并听取河南中烟总体工作和信息化工作的专题汇报。

　　胡新华指出，近几年来，河南中烟发生了重大变化，特别是2011年以来，解放思想、开拓创新、激情创业，促进了黄金叶的突破，河南卷烟品牌发展成为行业的一大亮点，成为一道风景线。就公司下一步信息化工作，胡新华强调，一要把握三个方面，促进信息化工作上水平。要把信息化工作作为一把手工程、班子工程、全员工程。信息化工作必须做到“三合”，即信息化部门与业务部门有效配合，技术与应用深度融合，应用系统的集成整合。信息化工作必须做到三个“相一致”，即信息化必须和企业发展战略相一致，与企业管控模式和业务模式相适应，与技术发展趋势相一致。二要突出主要目的，为领导决策提供优质高效信息服务。要借鉴先进经验，组织高层访谈，搜集并梳理领导讲话涉及的数据分析要求，摸清决策层在经营、管理、决策中关注的重点、要点，为决策层提供符合要求的综合性信息服务。三要坚持问题导向，修订落实好“十二五”信息化总体规划。抓实规划的完善和落实。继续梳理需求和存在的问题，落实好行业信息化工作要求，持续提升管理水平和人员素质；信息化建设要能用、够用、适用，实用、管用、好用，和企业的发展阶段、发展状态有效匹配。抓住三层架构的系统推进。要结合企业实际，运用ERP的思想、管理理念来设计总体规划、应用系统。抓实信息化平台、标准和数据中心的应用。要建设一个总的综合信息应用平台，抓好数据中心建设，技术标准要做到“三统一”，即统一数据资源标准、统一平台技术要求、统一建设管理规范。

　　胡新华到郑州卷烟厂调研后认为，郑州卷烟厂整体对信息化的认识深刻，把信息化建设作为企业发展的核心，体现了对信息化工作的深刻理解和高度重视。郑州厂下一步要认真总结信息化建设经验、提炼亮点，以MES系统为载体，紧抓系统数据的核心应用，进一步加强信息化培训，努力提升信息化建设水平，全力打造独具特色的数字化工厂。

　　杨自业指出，河南中烟下一步信息化规划要体现先进，市场营销信息化服务要快捷，技术研发信息化服务要科学全面，基础管理信息化服务要简洁、实用、精细，基础管理信息化要规范有效。信息中心要与业务部门充分沟通和结合，进一步加强规划设计论证，进一步加强信息安全教育，进一步加强信息化与业务融合，进一步研究行业下行数据应用和分析，进一步加强信息化培训，为公司实现跨越式发展打牢基础。

　　吴明山介绍了河南中烟近年来信息化工作的开展情况，分析了存在的主要问题和挑战，汇报了2012年信息化工作的思路和措施。

　　河南中烟有关部门，新郑州厂、许昌厂项目部负责人和信息中心人员参加了调研座谈会。