烟草在线南昌消息　　近日，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂召开第十五届二次职工代表大会暨2012年工作会议。会议回顾总结了企业2011年工作成效，分析了企业发展面临的客观困难，并明确了2012年五项主要工作任务。

　　会议全面回顾了企业在“十二五”开局之年所取得的成绩和进步，深刻分析了企业在新的发展阶段面临“产能压力持续加大、设备保供压力不断增大、品质保障压力继续加大、成本消耗控制压力逐步加大”的客观困难和“部分指标不优不稳、管理难题未能彻底破解、队伍素质提升亟待加速、劣质文化未能根除”的主观不足。

　　会议要求，企业干部职工要围绕公司今年提出的“努力把‘金圣’品牌打造成行业知名品牌的重要成员”要求，牢固树立对“金圣”品牌的感恩意识和责任意识，抓住短板，不断挖潜，将外部压力转化成强大动力，不断苦练内功，实现自我提升。

　　会议明确，2012年企业要继续坚定“12345”管理提升思路，扎实开展“管理创一流”活动，狠抓基础管理，激发基层活力，提升基层队伍，推动生产制造、企业管理、队伍建设、安全维稳、文化建设和全员营销等工作再上新台阶，并着力抓好五项主要工作：一是高效履行生产保供职能。要高效均衡组织生产，提高设备保障能力，强化质量控制能力，加大成本管理力度，稳步实施技术改造。二是持续提高综合管理水平。要优化管理体系，强化执行机制；加强内部管理监督，规范管理秩序；加快信息化建设，提升管理效率。三是加快人才队伍建设步伐。要科学树立人才观念，规范人力资源配置，创新人才培养、培训模式，发挥全员改善优势。四是大力建设平安和谐企业。加大安全管理力度，扎实开展信访维稳，深入开展文化建设。五是全力抓好全员营销工作。要着眼长远规划，细化营销措施；要密切工商关系，畅通沟通渠道；要借助外力，提高工作成效。

　　会议还对《南昌卷烟厂2011年度办事公开民主管理工作情况报告》、2012年绩效考核工作进行了书面报告和解读，并对2011年度综合管理目标责任书完成情况、2011年度明星团队、明星员工、优秀大学毕业生、优秀退转军人及专利工作、全员营销有功人员进行了表彰。

　　会上，企业主要领导代表厂部与各部门负责人签订了2012年综合管理目标责任书。