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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂生产（设备）管理科围绕“精益管理”、“技能提升”两大主线认真规划2012年精益管理工作。
一是进一步提升班组精益化管理工作，切实加强班组学习，丰富班组活动，加大检查改进工作力度，拓展班组创新能力，不断提高班组工作能力和综合管理水平。
二是结合标准化工作要求，持续做好6S、TPM管理工作深化工作，使6S、TPM工作标准化、持续化、系统化、制度化。
三是组织各部门人及相关人员研讨会议，对进一步规划2012年精益化管理工作进行座谈研究，集思广义，汇聚力量。
四是提高精益管理服务意识。在全员中倡导服务理念，大树服务意识，提高工作积极性、主动性，提升服务质量。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
